Reclutamiento de personal, características del mercado de RH

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CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

SENA

TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

Reclutamiento de personal

APRENDIZ:

Cristian Carrillo

INSTRUCTOR (A):

Linda María López

BOGOTA

2018

1. ¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta y cuáles son las consecuencias para los candidatos y para las empresas?    

- Temor del empleado de perder su trabajo actual

- Orientación hacia la supervivencia

- Cantidad grande de candidatos para un cargo especifico

- Competencia entre los candidatos para conseguir el empleo

Consecuencias

- Bajo ausentismo

- Dificultad para que el trabajador consiga empleo

- Reducción de las prestaciones en cuanto al sueldo o salario

2. ¿Qué es la rotación de personal y como se calcula?

Es una medida que utilizan las empresas para tener conocimiento de cuanto tiempo dura una persona en la empresa, el no llevar un control adecuado de esta rotación afecta económicamente la organización ya que se gasta dinero en entrenamiento, exámenes, etc., del personal nuevo.

Se calcula de la siguiente manera

-  IRP= (A+D)2*100/PE

A= # de personas contratadas durante el periodo considerado

D= Las personas desvinculadas durante el mismo tiempo

PE= Es el promedio efectivo del periodo considerado

3. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?

- Causas internas

- Politica salarial y de los beneficios de la organización

- Cultura organizacional

- condiciones físicas del ambiente de trabajo

- Criterios de evaluación de desempeño

- Grado de flexibilidad de las políticas de la organización

- Causas externas

- Contratación masivo de personal

- Expectativa de mejora

4. Elabore un plan o formulario de entrevista de desvinculación para detectar y tabular las causas de las desvinculaciones.

El plan para la entrevista de desvinculación será una entrevista personalizada con la persona que se va a retirar, realizándole una pequeña encuesta en la cual esa persona indique los motivos raléales por los cuales renuncia, obviamente va ser una entrevista entre el jefe de RR.HH. y la persona, que nadie intervenga en esa entrevista ya que la persone se vería afectada por comentarios de sus compañeros de trabajo, hay se debe detectar cual fue la consecuencia principal que lo lleva a tomar esa decisión.

5. Elabore un esquema mediante el cual puedan tabularse los costos primarios de rotación de personal.

-  Costos de reclutamiento y selección

Gastar menos presupuesto en el anuncio de oferta de empleo en folletos, también en exámenes médicos, realizar una selección más precisa con eso las personas que se envían a exámenes ya se saben que van a quedar en la organización.

-  Costos de registro y documentación

Llevar un control mas estricto con respecto a la base de datos que se maneja con respecto al personal contratado o que se va a contratar y desarrollar un solo formato que abarque roda esta área.

- Costos de integración

Tener un personal mejor capacitado para dar las inducciones indícales a la empresa, y que sea unánime con las personas encargadas, con eso tienen a posibilidad de dar una mejor información.

- Costos de separación

Generar un sistema más rápido y avanzado para el pago de liquidación al personal que se retira, que sea un registro fácil de comprender y de manejar para el personal que realiza esta labor.

6. Elabore un concepto acerca de los costos secundarios de rotación de personal.

- Repercusiones en la producción

Es tener un producción menor o negativa para la empresa ya que las personas que queden van a sentir que tiene una mayor carga laboral y no van a rendir de igual forma.

- Repercusiones en la actitud del personal

Personas que se vana dejar influenciar de sus compañeros con información negativa, por que piensan que por que salió una persona la empresa se va a acabar y esto hace que el resto de personal que queda se indisponga y no tenga la mejor disposición para continuar con su labor.

- Costo laboral extraordinario

Es el gasto que se debe hacer para las personas que deben cumplir con una producción y por el personal que se retiro debe hacer horas extras lo cual hacer que no solo sea el personal de planta el que realice esto sino también personal que supervise la labor del trabajador.

- Costo operativo extra

Es el aumento de servicios públicos ya que al tener menor personal de deba trabajar el doble ar conseguir el objetivo de la empresa y puede haber mas errores de lo normal.

7. Defina ausentismo y establezca la ecuación para calcularlo

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