Reclutamiento y selección de personal en la empresas

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO

Nombre del trabajo: Ensayo de Reclutamiento y selección de personal

Docente: Lic. Administración Rina Lorena Garfias Peralta

Materia: Lectura y redacción

Alumna: Lizbet Sarai Hernández Arévalo

Carrera: Lic. En Administración

Turno: Vespertino

Semestre: 1

Fecha de entrega: 21 de noviembre de 2014

Reclutamiento y selección de personal en la empresas

El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso. Al proceso de atracción se le conoce como reclutamiento, el cual consiste en una serie de pasos para atraer candidatos a la empresa, entre más candidatos existan más eficacia tiene el reclutamiento. Al término de este comienza el proceso de selección el cual es el encargado de seleccionar a la persona adecuada para el puesto, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

El Departamento de recursos humanos en una empresa es la encargada de vigilar y ordenar el reclutamiento y selección de personal, así como también llevar el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

De igual manera vemos que el reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes en las que la empresa comienza a influir a través de técnicas de reclutamiento.

Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referente a recursos humanos que políticas pretende adoptar con respecto a su personal.

Reclutamiento interno

Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos como promoción (movimiento diagonal). Exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa, e involucra varios sistemas. Exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionadas con los otros subsistemas como por ejemplo, resultados de las evaluaciones de desempeño del candidato, análisis y descripción del cargo actual, etc.

Reclutamiento externo

Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas. Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

Las principales técnicas de reclutamiento externos son las siguientes:

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