Reclutamiento Selección Contratación

Reclutamiento Selección Contratación

Saber de dónde obtener el personal más calificado para llenar las vacantes. Proceso en el cual se analizan las aptitudes o especialidades de los candidatos de acuerdo a las características demandadas por el puesto. Asignar al trabajador la posición que ocupará y las condiciones laborales

• Planear necesidades de recursos humanos

• Fuentes internas

• Bolsa de trabajo

• Establecimiento de política • Entrevista

• Prueba práctica

• Estudio psicológico

• Exámenes médicos

• Estudio socioeconómico

• Investigación laboral • Inscripción en seguridad social

• Firma de contrato individual de trabajo

• Registro en banco de datos

PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

 Solicitud de empleo. Registro de los datos básicos de candidato: datos personales, datos familiares, experiencia profesional, puesto y sueldo deseado, etcétera.

 Entrevista inicial o preliminar. Determinación personal de los datos más relevantes del candidato, su interés en el empleo y expectativas hacia la organización.

 Pruebas psicológicas: identificación de habilidades, destrezas y personalidad de los candidatos.

 Investigación de los antecedentes del candidato: verificación de datos, referencias y recomendaciones.

 Entrevista con el posible jefe inmediato: evaluación por parte de quién tomaría la decisión final de contratación.

 Examen médico: evaluación de sus condiciones físicas y estado de salud.

 Negociación final y contratación: formalización del compromiso de parte de la persona y de la organización de aceptar mutuamente las condiciones del convenio laboral.

Desarrollar sus habilidades y conocimientos técnicos así como mejorar potencialidades y limitaciones de todos los miembros de la organización.

Inducción Entrenamiento Capacitación Desarrollo

Es la educación la capacitación del individuo o la organización en el menor tiempo posible. Suministrar, incorporar y facilitar el desarrollo de las habilidades y adquisición de conocimientos, logrando el desempeño satisfactorio del trabajo. Incrementar los conocimientos académicos o técnicos para que el individuo desarrolle adecuadamente su trabajo y esté preparado para futuras promociones. Identificar los puntos débiles de cada individuo para elaborar los programas de desarrollo con el fin de eliminar dichas falencias.

• Presentación de compañeros

• Visita a la empresa

• Derechos y prestaciones

• Obligaciones y disciplinas

• Reglas de seguridad • Conocimientos técnicos

• Experiencia práctica • Identificar necesidades presentes y futuras

• Seleccionar los medios que se van a utilizar • Sistema Cleaver de perfiles: consiste en definir las características de un puesto con base en factores de comportamiento.

• Assesment Centers. Se presenta al individuo diferentes casos, pruebas y entrevistas por un grupo de evaluadores.

Promover y mantener las mejores relaciones entre el personal, logrando que los problemas individuales y colectivos se resuelvan con prontitud y justicia. Impulsar un trato profesional hacia los trabajadores.

Relaciones obrero-patronales Contrato colectivo Reglamento interior de trabajo Asesoría a la línea Salidas del personal

Promover y mantener las mejores relaciones entre el sindicato y el personal. Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos con uno o varios patrones, con objeto de establecer

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