Recursos humanos para ser estratégicos y dejar de ser la cenicienta.
Enviado por ruizbeto96 • 13 de Marzo de 2018 • Apuntes • 1.283 Palabras (6 Páginas) • 183 Visitas
Recursos humanos
Recursos humanos para ser estratégicos y dejar de ser la cenicienta.
Toda empresa tiene un triángulo empresarial.
Propósito-estrategia
Visión-misión[pic 1]
CLIENTE
Nave-estructura tripulación.
Organizacional individuos-grupos
Procedimiento valores, actitudes, personalidad
Valores usfq:
- Belleza
- Liberta
- Honestidad
- ¿?
¿OBJETIVO FUMDAMENTAL?
Lograr la mayor confluencia entre los objetivos de la empresa y de los colaboradores.
Desafíos de RRHH
Atraer, desarrollar, desempeño máximo, fidelizar, trabajo feliz.
Alineamiento con la estrategia de la empresa.
Nuevos desafíos.-
- RRHH como socio Estrategico
- Desarrollar Branding de RRHH
- RRHH 3.0
- Fortalecer cultura
- Organizacional
Medición de gestión de RRHH
- Productividad
- Rotación
¿Quién debe hacer RRHH?
- Interno o externo
25/01/2018
Asistir a dos entrevistas
Entrevistarse de trabajo
Leer la perla
Martes 6 de febrero conferencia.
Planeación estratégica.
Direccionamiento estratégico, implementar planes para lograr un propósito, análisis de situación.
Puente que une el presente con el futuro.
Busca manejar los recursos en forma estratégica, apuntando lo mejor posible, perseverancia para seguir el camino, asegurara el éxito en los resultados.
Elementos:
- Planificación
- Ejecución
- Seguimiento.- evaluar
- Perspectivas del entorno social, político y económico.
Saber a dónde se va.
FODA
- Fortaleza más oportunidad.- objetivos ofensivos
- Debilidades más amenazas.- objetivos defensivos
Definir competitiva sustentable.
Objetivos estratégicos
Hitos en el camino para llegar a tu visión.
Plan de acción
Levar a la práctica.
- Visión
Convertir en el ecuador en el destino turístico más atractivo del mundo
- 2 valores
Biodiversi
- Análisis del entorno
- Foda
- Ventaja competitiva sustentable
- Objetivo estratégico ofensivo
- Objetivo estratégico defensivo
Smart.- específico, medible, alcanzable, retable, tiempo.
Planeación del personal.
Primer desafío atraer y reclutar personal.
Cuanta gente voy a necesitar y cuando.
Pronostico
Pronostico de requerimiento
Pronostico de disponibilidad
Descripción de personas.- habilidades, responsabilidad y conocimientos necesarios para el desempeño del puesto de una organización.
Puesto para el 2070
- Datos de identificación del puesto
Título:
Departamento:
Reporte:
Fecha de realización:
- Resumen global o resumen del puesto:
Por qué se te paga
- Responsabilidad especifica:
Descripción en detalles de la responsabilidad del puesto
- Características o requisitos mínimos.
Educación
Experiencia
Personales, habilidades, competencias.
Alfonzo- director de RHH,
Creatividad, actitud. Estructura a seguir.
Valores
Hoja de vida
- Foto formal
- Datos de identificación.- color naranja
- estudios formales
- colegio.
- perfil:
- experiencia: pasantías, voluntario
- capacitación complementaria
- logros
Selección de personal
Etapas:
- revisión y elección de hoja de vida
- entrevista preliminar (no vigente, no necesariamente debe ser personal)
- entrevista profunda de selección.
- Aplicación de pruebas conocimientos y habilidades
- Investigación de referencias
- Entrevista de línea
- Oferta de trabajo
- Examen medico
Planeación de la entrevista
- Espacio físico, cerrado
- Lista de preguntas/ generar confianza
- Tener a la mano la descripción del puesto
Perfil del entrevistador.-empática, agradable y con capacidad de escucha comunicación eficaz.
Preguntas:
- Experiencia laboral.
- Logros académicos profesionales y académicos.
- Habilidades varias:(eventos exitosos y no exitosos).
- Cualidades personales.
- Objetivos
- Intereses y expectativas del candidato
- Contexto familias.
- Espacio para inquietudes varias.
Tipos de entrevistas:
- Entrevista estructurada
- Entrevista no estructurada
- Entrevista conductual
- Entrevista grupal
Exámenes:
- Pruebas de conocimiento
- Evaluación psicológica DISC, WARTEG
- GENERALMENTE MIDEN
Ser el candidato elegido siempre
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