Recursos humanos y su función estrategica

LOS SUBSISTEMAS DE ADMINITRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS Y SU FUNCIÓN ESTRATEGICA

4.1. INTRODUCCIÓN

Tradicionalmente hemos conocido la gestión de Recursos Humanos como aquella que contribuye al cumplimiento de metas operativas, enmarcadas en el entorno interno de la empresa y cuya principal orientación es el mantener un adecuado nivel de eficiencia y orden en las actividades desarrolladas, cumpliendo además con normas y políticas institucionales. Este escenario, común en muchas organizaciones esta cada vez más alejado de las exigencias que demanda un mercado altamente competitivo y en permanente evolución. De este modo paulatinamente en nuestro país y fundamentalmente en empresas de gran tamaño se ha cambiado el rumbo de las acciones hacia un marco de referencia que incorpora decididamente el entorno externo, reconociéndolo como crucial para mantener la sobrevivencia de las operaciones y el desarrollo de sus procesos.

En consecuencia, concientes de esta evolución, se han seleccionado en este tema los contenidos centrales que identifican el cambio de orientación en la Administración de los Recursos Humanos, reconociendo las áreas claves de su gestión y su vinculación con los estrategias corporativas de la empresa, con el propósito de contribuir efectivamente a su desarrollo y competitividad. Así mismo queda de manifiesto el desafío que debe enfrentar el campo de la Psicología Organizacional, en el sentido de seleccionar las herramientas y metodologías más apropiadas para desarrollar en las personas las competencias necesarias para que puedan responder eficazmente a los nuevos desafíos, contribuyendo además a su crecimiento y adaptación a los nuevos escenarios macroeconómicos del país.

Para cumplir con este cometido, se analizarán aquí: los componentes de la gestión de Recursos Humanos, las principales categorías de decisión estratégicas de la nueva gerencia, la consideración del ciclo de vida del negocio, el diagnóstico de las prácticas de esta área de actividad y la vinculación de las acciones de recursos humanos con las estrategias corporativas.

4.2. OBJETIVOS

• Presentar un marco de referencia estratégico sobre el cual se desarrolla la gestión de Recursos Humanos.

• Proporcionar los criterios generales de orientación para el desempeño de una Gerencia de Recursos humanos que vincule los aspectos técnicos con las ventajas competitivas que demanda el desempeño organizacional.

• Entregar una visión integrativa de la gestión de Recursos Humanos que exponga su obligada relación con las políticas y estrategias económicas de las organizaciones en la búsqueda por obtener ventajas competitivas.

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