Reingeniería de procesos, Ahorros, ingresos, eficiencia

Reingeniería de procesos,

Ahorros, ingresos, eficiencia.

100 agencias 🡪 Transacciones de creditos

Innovacion mas alta dosis de tecnología

Credito por internet.

Revisa de la estrategia lo que tenga que ver con el proceso, sea externo e interno, además averiguar las expectativas, con focus, libro, de cada del cliente, que es lo que quiere el cliente, mapa de proceso con design thinking, costo de transacción tiempo de transacciones. Pregunten que tecnología esta usando el proceso.

Indicadores del proceso actualm el Bizagi,

AS IS

TO BE

Innovar, eliminar lo que no da valor agregado, concepto de Lean, benchmarking, creatividad o innovación, con el nuevo proceso, que tiene tecnología y otras, nuevo organigama y nuevo puesto.

Evaluacion costo beneficio, evaluación financiera, debería de tener un retorno de la inversión y un van y un tir, entonces se debe de hacer el plan estratégico, conversar con los directores, que aspecto de las estrategia se ha elegido.

4.- Problemas

5.- Factores críticos de éxito

6.- FODA

7.- Fuerzas competitivas

¿Cómo vamos?

8.- Estrategias

9.- Identificacion de los proyectos

¿A dodne vamos?

10.-

Objetivos, plantee el objetivo del proceso, todo el equipo, no solo el dueño, compras de bienes y servicios, la calidad es importante, niveles del proceso hay que comenzar con el proceos.

Primero con PPT luego con Bizagi

Clientes y Expectativas, en la medida de lo posible que tenga números, cuando es que lo necesita.

CLASE 3

Supply Chain Management

PRESUPUESTO

202 presupuesto, multiples situaciones, nuevos competidores, nuevos productos. Impulso de la demanda diferente, la referencia histórica no podría darnos

Prospectiva escesarios sobre la realidad del mercado, pronosticos, es compleja.

La según es el historico.

3ra y 4ta estadísticas o métodos cuantitativos.

1r Los brujos, o brujas. Son las personas como Garnert y demás gente, que

Método de pronostico, para hacer el presupuesto,

El método que realmente es la fe, el compromiso de la empresa o engament.

El presupuesto en realidad es una decisión, 20  luego de tomar la decisión se acepta.

Ged Davis (Futurologo) definir escenarios en función a proyecciones.

Los niños no tienen limites, entonces, cuando se haga una proyección se debe de pensar commo un niño.

Se dirige toda la cadena de abastecimiento en respecto a la función,

CALIDAD

CONTINGENCIA

Eliminar el imprevisto, tu trabajo es anticipar, debes de saberlo todo.

PRECISION

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