Relación Entre Diseño Organizacional Y La Figura Legal Y Fiscal De La Empresa

Relación entre diseño organizacional y la figura legal y fiscal de la empresa

Si bien existen diversas aportaciones de loa autores respecto a la estructura organizacional que se debería utilizar, existe un factor a considerar que es la estructura legal que se requiere para que pueda operar legalmente dicha empresa en su contexto. Dependiendo del tipo de constitución de la empresa obedecerá a utilizar ciertos patrones de diseño organizacional, por ejemplo si es una empresa de responsabilidad limitada existirán comités de administración, en cambio sí es sociedad anónima podrán designar una estructura funcional; además de estos aspectos constitutivos existe también las obligaciones fiscales, de la misma forma en la que se constituyen los órganos administrativos de las empresas se sujetan a leyes específicas para el pago de impuestos, por ejemplo el pago de ISR que dependiendo de varios conceptos ya sea ingresos tipo de empresa, física o moral deberá cubrir de forma diferente. Es así entonces que el diseño organizacional debe tomar en consideración estos aspectos legales y tributarios que corresponden a cada empresa.

Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa

Si bien hemos vistos ya los modelos y dimensiones del diseño organizacional, podemos evidenciar como aplican estos de acuerdo al tamaño y giro de la empresa; esto es una empresa trasnacional no utilizará la misma estructura organizativa que una empresa local, por el simple hecho de que sus circunstancias y mercados son diferentes. De acuerdo al tipo de empresa debe corresponder también un tipo de diseño definido, esto considerando el tipo de mercado que debemos cubrir, las condiciones ambientales, los canales de distribución, etc., es decir todos los factores ambientales, por tanto la empresa debe ser consciente de estos factores pues estos serán las determinantes para establecer el diseño organizacional adecuado. Por ejemplo cuando Heineken compro la empresa Cuauhtémoc Moctezuma realizo un diagnóstico de la situación de la empresa en ese momento, consideró mercados, extensión territorial cubierta, tipo de clientes, competencia directa, canales y redes de distribución, tipo de productos comercializado, sistemas de venta, entre otros factores; después de un riguroso análisis decidió modificar la estructura de la empresa, concentrando tres gerencias regionales que centrarían las operaciones de las diferentes filiales extendidas por todo el país, decidió hacer esto porque era más cómodo cubrir el mercado con solo estas gerencias, era más barato mantener las diferentes agencias por las disminución de personal innecesario, era más fácil tomar decisiones al concentrar toda la información en las gerencias regionales. Es así entonces como el tamaño y giro de la empresa son preponderantes para elegir un diseño organizacional, pues debemos considerar estos aspectos a fin de que las operaciones la

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