Remuneraciòn por competencia

INSTITUTO EDUCATIVO SUPERIOS TECNOLÓGICO PRIVADO JHON VON NEUMANN

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE NIVEL FORMATIVO

PROFESIONAL TÉCNICO EN ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES

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REMUNERACIÒN POR COMPETENCIA

AUTORES:

Flores Salas Christopher ,Brian  

Huanacuni Mamani ,Laureano  

Chambi Briceño, Marisol Estrella

Huallpa Flores, Kevin Daniel

Jimenez Mamani, Jonattan Josue

Calla Ccalla, Noemì Milagros

Quispe Taquila, Meliza Jakeline

DOCENTE:

Ing. Percy D. Mazuelos Soldevilla

TACNA – PERÚ  

Tema: Remuneración por Competencia

Título: “Cómo la remuneración por competencias impulsa el crecimiento individual y organizacional”

1. Definición e importancia: Es un enfoque de compensación utilizado por algunas organizaciones para recompensar a sus empleados en función de las habilidades, conocimientos y competencias.

1. Meritocracia: Recompensas y las oportunidades se asignan en función del mérito y el desempeño individual.
2. Fomenta el desarrollo: Porque se estimula la mejora y ampliación de los empleados o colaboradores de la organización.

1. Remuneración en el tiempo:

1. Tipos de competencias

1. Tener Iniciativa: Esta competencia se relaciona directamente con la pasión que tiene el individuo, su forma de ser, su capacidad para innovar y tener la iniciativa de comunicar alguna situación de enorme valor dentro de su centro laboral.
2. Saber trabajar en equipo: Básicamente se refiere a la habilidad que tiene una persona de poder interactuar de manera fluida correctamente con su equipo de trabajo y la forma de adaptarse a sus diferentes miembros que lo integran. 
3. Flexibilidad y adaptación al cambio: Esta es una de las competencias más valoradas e importantes dentro de las organizaciones ya que trata de que el empleado pueda salir de su zona de confort donde tendrá que desarrollarse y aprender más fácilmente.

1. ¿Cómo diseñar un sistema de remuneración por competencias?

Proceso:

1. Identificación de competencias y aptitudes claves: Estas competencias deben estar alineadas con los objetivos y valores de la empresa.
2. Sistema formal de evaluación de competencias: Permite medir el nivel de dominio de cada empleado en relación con las competencias identificadas. Puedes utilizar métodos como evaluaciones de desempeño, pruebas prácticas, evaluaciones 360 grados o entrevistas estructuradas.
3. Asignación de niveles de competencia: Se puede establecer niveles básicos, intermedios y avanzados, o utilizar una escala numérica en el cual se defina las habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar cada nivel.
4. Establecer una estructura de compensación: Establecer rangos salariales o incrementos salariales específicos para cada nivel y que la estructura de compensación sea competitiva y refleje el valor y el impacto de las competencias en el desempeño laboral.

1. Ventajas y desventajas:

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