Reporte 5 del Caso Integrador “Tyson Foods”

Equipo 53

A01686428

Jose Eduardo Gutierrez Venegas

A01560869

Gerardo Prieto Garza

A01561130

Karla Patricia Rocha Ibarra

R5

CAPITAL HUMANO

DEFINICIÓN Las iniciativas enfocadas al bienestar y generación de confianza a sus colaboradores sustentan la imagen positiva de la organización en el mercado laboral, permitiéndole atraer, desarrollar, motivar y retener talento comprometido con la organización.

6.1.1. Identificar las tendencias, necesidades y normatividad que pueden impactar la operación de la organización, garantizando su cumplimiento e incorporación en el plan de capital humano.

Tyson Foods tiene que estar al tanto de las nuevas tendencias y necesidades de sus clientes para competir en el nuevo mercado global que sufre cambios drásticos cada día. Al igual, su operación debe ser flexible para cualquiera de los cambios.

El desperdicio de comida ha sido un tema que las empresas alimentarias tienen que abordar inmediatamente, ya que es un gran problema por largos años. Por lo que Tyson Foods lanzó el proyecto Yappah, el cual consiste en el desarrollo de patatas fritas con proteínas basadas en pechos de pollo reciclado y así reducir los desperdicios alimenticios que la empresa pueda llegar a generar. (Shoup, 2018).

Tyson ha identificado que 52% de los millennials prefieren acudir a restaurantes que proveen comida innovadora. Un ejemplo muy claro es la tendencia de los infantes por nuevos sabores en sus alimentos; sabores como BBQ Teriyaki, Thai Lemongrass y Buffalo con ajo, han captado la atención de Tyson Foods por lo que han decidido dedicar alimentos de este tipo para las escuelas que ofrecen cocina en sus instalaciones. (Shoup, 2018).

6.1.2 Alinear los sistemas y estructuras de trabajo, las competencias y la gestión del capital humano para el logro de los objetivos estratégicos y el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades de la organización.

Tyson Foods emplea a 114,000 miembros. Por lo que tiene que definir metas para mejorar y mantener un buen lugar de trabajo, algunos de los esfuerzos de Tyson Foods por el momento son:

1. Compromiso continuo con el objetivo de cero lesiones y enfermedades de los trabajadores. Buscan la reducción del 15% cada año.
2. Objetivo de cero rotación. Buscan la mejora de 10% cada año.
3. Planean contratar a 25 instructores de plantas avícolas como mínimo.
4. Participación de los colaboradores y empleados en temas de seguridad
5. Expansión de Upward Academy, para mejorar las habilidades y conocimientos de sus miembros de equipo.
6. Compartir públicamente los resultados de sus auditorías.

(Tyson Foods, 2017)

6.1.3 Asegurar que las políticas y prácticas de atracción de talento respeten los principios de diversidad, inclusión, no discriminación y rechazo al trabajo infantil en toda la cadena de suministro.

Tyson Foods cuenta con seis programas dedicados para asegurar que las políticas y prácticas de atracción de talento respeten los principios de diversidad, inclusión, no discriminacion:

1. Disability and AccessibilityBRG

Asegura un entorno seguro e inclusivo para las personas con discapacidades, mediante la creación de conciencia, educación continua y promoción de crear un cambio significativo.

1. The Leaders of Tomorrow BRG

Aseguran la retención y desarrollo de talento para garantizar el éxito de Tyson Foods, mediante el fomento de una comunidad y el desarrollo de oportunidades para los miembros del equipo.

1. Multicultural BRG

Preserva, enseña y aprecia las culturas ricas y diversas de los miembros del equipo de Tyson Foods.

1. Pride Network

Promete apoyar a todos los miembros del equipo a través de un ambiente acogedor para que todos puedan alcanzar su máximo potencial.

1. Veterans Business Resource Group

Asegurar un lugar para todos aquellos que completaron su servicio militar para avanzar en sus carreras

1. Women’s BRG

Promueve a las mujeres y transforma el lugar de trabajo de Tyson a través de compromiso, creación de redes y desarrollo profesional.

(Tyson Foods, 2020)

6.2.1. Construir la imagen de la organización y capitalizarla junto con su propósito para la atracción del mejor talento.

Actualmente Tyson por medio de salarios y prestaciones competitivos es como atraen el talento y retienen al actual, basándose en la experiencia y habilidades, por lo que el incremento de salario por hora cada año es mayor, teniendo como promedio de 15.77 dólares por hora, también ofrece paquetes de compensación este último depende de la posición, así como del tiempo de la persona y es generado a partir de un indicador de costo de vida, también ofrece un paquete de beneficios de seguros para salud, como lo es de medicamentos recetados, dentales, visuales.(Tyson Foods, 2020)

La estrategia de Tyson en el 2019 para atraer talento se basó en actualizar el portal de empleo, para hacer que los candidatos comprendieran la cultura corporativa y puedan comprender o tener una visión a gran escala, de las oportunidades profesionales de campo y corporativas que Tyson ofrece. En base a la estrategia de adquisición de talento, Tyson tiene como objetivo, ser el empleador preferido, buscando atraer al mejor talento, basándose en la experiencia de los candidatos, siendo un lugar de trabajo acogedor y gratificante, por medio de sus valores empresariales que son la fe, la familia y el trabajo arduo. (Tyson Foods, 2020)