Reporte sobre estrategia empresarial y elementos clave

Reporte sobre estrategia empresarial y elementos clave

Las empresas eficientes tienen la posibilidades de responder rápidamente a los cambios competitivas y del mercado, deben tener un buen benchmark y deben de tener competencias con sus rivales para defender el posicionamiento de la empresa, aunque el posicionamiento ha sido descartado como demasiado estático para los dinámicos mercados y los cambiantes tecnologías de la actualidad, las empresas deben mantenerse alertas al mercado para no perder su ventaja competitiva.Un ejemplo es Coca-cola que a pesar de los años que lleva esta empresa su campaña de publicidad busca innovar y mantenerse actualizado en el mercado para mantener su posición. La razón del problema de muchas empresas es el no distinguir entre la eficacia operacional y estrategia, su búsqueda principal es la productividad, calidad y velocidad pero no se enfocan en su estrategia.

Muchas empresas no han podido convertir sus técnicas de gestión en una fuente de rentabilidad constante y sustentable,un ejemplo es la aerolínea interjet que no supo utilizar la rentabilidad de los vuelos a su favor. Una empresa se desempeña mejor si tiene una ventaja competitiva, las empresas brindan mayor valor por las actividades escogidas y las maneras en la que se realizan. Para tener un desempeño superior a otras empresas se necesita la eficacia operacional que significa realizar las mismas actividades mejor que los competidores y el posicionamiento estratégico donde se realizan actividades diferentes a la competencia. El posicionamiento de estrategias surgen de tres fuentes que van de la mano: 1.- Posicionamiento basado en la variedad donde se produce servicios de un sector especializado en ello, 2.- Posicionamiento basado en las necesidades donde se satisface las necesidades de un sector específico de clientes y 3.- Posicionamiento basado en el acceso donde implica segmentar a los clientes que son alcanzables en distintas maneras utilizando estrategias.La estrategia es la creación de una posición única y valiosa proveniente de una mezcla única de actividades.Los trade-offs son cuando existen actividades incompatibles, es decir, que para tener algo o desistir o tener menos de una cosa. Sus orígenes son las contradicciones entre marca y reputación y los límites de coordinación y control internos, su estrategia es hacer trade-offs al competir. Las alternativas de posicionamiento determinan qué actividades va a realizar una empresa, su estrategia consiste en combinar las actividades.

La verdadera ventaja competitiva entre las empresas es el calce entre las actividades y eso ayuda a que no se logre imitar tan fácilmente, esto es importante porque las actividades a menudo se afectan entre sí, el calce más valioso es aquel de solo una estrategia ya que hace que la posición sea más exclusiva y los trade-offs más intenso. El calce estratégico es crucial para la sustentabilidad de la ventaja competitiva debido a que es más difícil imitar todo un sistema interrelacionado que una característica única. Existen tres tipos de calce: 1.- Primer orden donde es coherencia simple entre cada actividad y la estrategia general, 2.- Segundo orden que ocurre cuando las actividades se refuerzan y por último 3.- Tercer orden donde se optimiza el esfuerzo como la coordinación y el intercambio de información. Su estrategia consiste en hacer un calce entre las actividades de la empresa.

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