Resolución de problemas administrativos

Resuelve los siguientes problemas de dirección y toma de decisiones

1.-LA EMPRESA X, S.A. ES UNA DE LAS CADENAS DE AUTOSERVICIOS MÁS GRANDES DEL PAÍS . ANTE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL Y LA CRISIS ECONÓMICA , EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EVALÚA LA POSIBILIDAD DE FUSIONARSE CON UN CADENA INTERNACIONAL.

TOMA DE DECISIONES: Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y es la responsabilidad más importante de un administrador. Entre sus etapas están las siguientes:

Definir el problema. (competencia internacional)

Analizar el problema. (la crisis económica)

Evaluar las alternativas. (fusionarse con una cadena internacional)

Elegir entre alternativas. (Decidir si lo mejor es funcionarse)

Aplicar la decisión. (realizar la función si es la mejor alternativa)

Una vez tomada la decisión con la mejor alternativa, es necesario que se lleve a cabo la INTEGRACIÓN, para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprender recursos materiales así como humanos más importantes para su ejecución.

2.-UNA EMPRESA MEDIANA FABRICANTE DE ROPA PARA DAMA A SUFRIDO PÉRDIDAS FINANCIERAS DESDE HACE 4 AÑOS. SU PLANTA Y EQUIPO SON OBSOLETOS Y SUS COSTOS MUY ELEVADOS, ANTE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL Y LA CRISIS, EL DUEÑO DESEA SABER SI ES CONVENIENTE LIQUIDAR LA EMPRESA O MODIFICARSE.

TOMA DE DECISIONES: Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y es la responsabilidad más importante de un administrador. Entre sus etapas están las siguientes:

Definir el problema. (competencia internacional)

Analizar el problema. (la crisis económica)

Evaluar las alternativas. (liquidar la empresa o modificarce)

Elegir entre alternativas. (Decidir si lo mejor es modificare o liquidar la empresa)

Aplicar la decisión. (realizar la función como mejor alternativa)

Una vez tomada la deciciado es de suma importancia, poner en marcha la MOTIVACIÓN, lo que significa, mover, conducir, impulsar a la acción. Es la labor más importante de la dirección, a la vez la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo guiando así a la obtención de objetivos de acuerdo a los estándares esperados. La razón por la que empresa está en pérdida financiera, es por que no tomaron en cuenta los factores de ambiente de la organización, el equipo y la planta obsoleto, llevaron a una desmotivación a los subordinado, y como concecuencia a una pérdida financiera.

3.-EL INGENIERO PÉREZ, PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE UNA FÁBRICA DE DETERGENTES, LE HA LLAMADO A USTED PARA QUE LO ASESORE EN EL LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO.

En este problema se llevan a cabo dos etapas de la dirección como serían las seguientes:

INTEGRACIÓN: El administrador elige y se allega

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