Responsabilidad Social Corporativa vs. Creación de Valor Compartido
Enviado por echicaiza • 27 de Abril de 2023 • Apuntes • 411 Palabras (2 Páginas) • 78 Visitas
Gestión del Abastecimiento Estratégico
Caso Práctico Clase 4: Responsabilidad Social Corporativa vs. Creación de Valor Compartido
Matriz Comparativa[1]
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA - RSC | CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO - CVC |
Genera Reconocimiento. | Mejora la competitividad. |
Su impacto es limitado al presupuesto de la empresa para RSC. | Mejora las condiciones económicas y sociales en las comunidades. |
Los problemas ambientales y sociales están en la periferia, no en el centro del negocio. | Se crea valor entre la empresa y la comunidad. |
Es discrecional, la empresa lo decide a menudo por una presión externa. | Identifica y expresa las conexiones entre los procesos económico y social. |
Es ajena a la maximización de utilidades. | Es parte integral de la estrategia para maximizar las utilidades. |
En esencia la RSC utiliza los recursos del negocio, a través de un presupuesto, para invertir en acciones que generan una imagen reputacional que muestra el bien actuar como ciudadano corporativo; mientras que la CVC está enfocada en como innovar de manera sostenible en su forma de operar, considerando las condiciones sociales, económicas y medioambientales, es decir, está inmersa en la estrategia de la organización, en la cultura corporativa, las personas, los procedimientos e incluso los incentivos; para así lograr resultados de triple rentabilidad.
Recomendaciones
Con el fin de integrar el impacto económico, social y ambiental con el core del negocio recomiendo migrar al modelo de Creación de Valor Compartido mediante un eficiente análisis de las necesidades sociales y ambientales de la sociedad en la cual la empresa tiene su mayor impacto, lo cual permitirá visualizar nuevas oportunidades para la empresa.
Diseñar estrategias que apunten a la inversión en la mejora de los productos y/o servicios que lleguen a los nuevos nichos de mercado identificados.[2]
Innovar en los métodos de distribución, redefiniendo el concepto de productividad de la cadena de valor.[3]
Profundizar en una cultura de triple impacto para que todos los miembros de la organización estén alineados al interés común de la sociedad y la empresa, facilitando la transformación o adecuación de la organización al nuevo modelo de negocio.
Generar alianzas estratégicas con actores importantes dentro de nuestro core de negocio y en el entorno social, capaces de fomentar una mayor eficiencia logística y una colaboración de mutua ganancia a fin de lograr mayor productividad.
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