Respuestas a un Caso Introductorio de Afalberto Chiavenato

Caso Introductorio

1-¿Cómo convertir la remuneración en una fuerza que en realidad motive e incentive? Carla Medina (gerente de Recursos Humanos de Style) estudió la teoría de los dos factores y conoce bien la legislación laboral respecto de la remuneración. El salario fijo fue excelente para la era industrial (que ya pasó), cuando se requería que las personas desempeñaran siempre las mismas tareas. En el mundo actual, las personas enfrentan constantemente los retos de crear e innovar, de alcanzar objetivos, de contribuir para que la organización tenga éxito y de proporcionar una ventaja comparativa. La remuneración fija atada al puesta no toma en cuenta los desafíos actuales. ¿Cómo explicaría usted la conclusión de Carla?

2-Lo que la gerente Carla Medina quiere llegar a dar entender es que se le deben de otorgar incentivos a los trabajadores si llegan a desempeñarse de manera eficiente o si logran crear o innovar alguna acción más fácil para la realización del trabajo, un ejemplo claro es cuando un vendedor logra realizar mayores ventas que sus compañeros a este se le da una comisión entre mayores sean sus ventas más comisiones obtendrá lo cual motiva al empleado querer vender más y encontrar formas de lograrlo.

3-También otro ejemplo es como el del empleado del mes es una mención honorifica que se le da al empleado que logra vender más o realizar su trabajo de una manera muy eficiente, como parte de esto también se le otorga al empleado algunos días de descanso o un pequeño bono, esto impulsa al trabajador a seguir realizado mejor sus actividades.

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