Restructuración general del sistema organizacional y administrativo del negocio.

TEMA:

Restructuración General Del Sistema Organizacional y Administrativo, redefinir liderazgos y Dirección estratégica del Negocio.

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Introducción

     La dirección estratégica permite que las empresas alcancen las metas y objetivos que inicialmente fueron establecidos a través del uso de herramientas y metodología útil para implementar en sus procesos de manera exitosa. Sin embargo existen empresas que aún no definen su misión y visión afectando a los  múltiples procesos para llevar a cabo la actividad de la organización y como consecuencia reflejan una baja en sus ventas, pierden clientes, rotación de personal, baja calidad de los productos, etc.

      El presente proyecto permitirá analizar y evaluar la situación actual de la empresa Rhimtek :

• Principales problemas organizaciones, administrativos y de operación
• Eficiencia de procesos
• Políticas y estándares de control
• Desempeño de liderazgo
• Clima organización
• Uso correcto de herramientas y técnicas de monitoreo

      Haciendo uso de herramientas y metodología visto en clase se evaluarán los resultados obtenidos para identificar los factores internos y externos que impactan el resultado de la organización a fin de atacarlos de manera estratégica, con el propósito de mejorar su productividad  financiera, administrativa y operativa.

Planteamiento del problema

     Actualmente la empresa Rhimtek , Dedicada maquinados, re-trabajos, sorteos de material, sub-ensamble etc. Es una empresa pequeña que no tiene del todo desarrollado un sistema de dirección estratégica  que le permita ser líder en su campo y entorno económico,  y dado que sus servicios y productos compiten dentro de un mercado saturado por la oferta. La empresa se ve inmersa en la problemática/necesidad de mejorar si pretende seguir siendo rentable con sus clientes, empleados e inversionistas y tiene que definir una misión, visión y los valores de la compañía:

Misión: La empresa debe definir claramente cuál es su razón de ser.

Visión: La empresa debe establecer cuál será su visión para el futuro, como quiere que el entorno la identifique.

Valores: Deben definirse claramente los valores que serán los pilares de la empresa.

     También como factores contribuyentes también se observan la disminución de la demanda, el encarecimiento de las materias primas y los energéticos,  lo cual la obliga a replantearse la urgente aplicación de estrategias de mejora en todos los rubros administrativos mencionados anteriormente para poder subsistir en un mercado cambiante.

     Para esto debe mejorar drásticamente sus sistemas actuales y/o modificarlos llevando a cabo una estrategia de administración que la prepare para competir en su entorno económico y la situé posteriormente dentro de la estabilidad que requiere como organización y empresa.

     De tal forma que mediante este sistema de administración  pueda eventualmente ir mejorando su cultura laboral, su planeación estratégica, su dirección. Motivando e incentivando su talento humano mediante prácticas éticas y un liderazgo positivo

OBJETIVO:

Objetivo General.

     Con el proyecto se busca para mejorar en la empresa de manera radicalmente los sistemas actuales y/o modificarlos llevando a cabo una estrategia que establezca los principales objetivos y así alcanzar resultados esperados.  Ayudar a la empresa para que se prepare para competir en su entorno económico, para lograr maximizar el uso de sus recursos y enfocarlos a una sola dirección específica y la situé posteriormente dentro de la estabilidad que requiere como organización y empresa.

Objetivo Específico.

      Como objetivo específico del proyecto se busca que a través de una estrategia llevar a cabo el uso

De herramientas que nos permita alcanzar la visión empresarial encaminada para llegar a ser el líder en su ramo de productos y servicios, atacando problemas como:

• El que la empresa no cuenta con ningún tipo de control ni de operación, administrativa, de operación.
• Problemas principales: rotación de personal, no logra alcanzar el volumen del cliente,
• No cuentan con un experto en costos que los apoye a realizar cotizaciones competitivas (en ocasiones solo recuperan la inversión sin ganancia)
• No hay monitoreo de tiempos.

MARCO TEÓRICO:

Diseño de organizaciones y administración del talento humano

      Este tema es importante desarrollar en nuestro caso de estudio, debido a que Rhimtek debe entender el modelo de organización con el que cuenta, la estructura actual de todo su personal y a partir de esto revisar si los recursos humanos están siendo eficaz y eficientemente utilizados, y por supuesto estar preparados para establecer el estado ideal futuro.

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