Resumen Administracion. 4 OCUPACIONES

4 OCUPACIONES

Empresario, es el propietario de un medio de producción, empresa o de una organización con fines de lucro.

Ejecutivo, es un gerente, una alta autoridad administrativa.

Consultor, profesional auto empleado. No está directamente contratado por la empresa pero brinda soluciones.

Académico, docente.

FreeLancer, consultor junior.

Inversionista, invertir dinero para obtener rentabilidad.

Capítulo 1

Gerente, gerencia cosas.

Líder, lidera personas.

Productividad, eficiencia + eficacia

Eficiencia, el uso inteligente de los recursos a mi disposición.

Eficacia, lograr los objetivos o metas de la organización.

PLORDICOCO (Administración), planeación, organización, dirección, coordinación, control.

Planeación, definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos, desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.

Organización, acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.

Dirección, trabajar con personas y con ayuda de ellas cumplir con los objetivos.

Coordinación, trabajo en equipo.

Control, es la base de la administración.

Roles Gerenciales,

Roles interpersonales, Representante, Líder, Enlace

Roles informativos, Monitor, Difusor, Portavoz

Roles decisorios, Emprendedor, Manejador de problemas, Negociador.

Lo que no se puede medir, no se puede mejorar.

Gerente de Alto Nivel, debe tener habilidades conceptuales (análisis, experiencia).

Gerente de Nivel Medio, debe tener habilidades humanas.

Gerente de Nivel Inferior, debe tener habilidades técnicas.

Habilidades que necesitan los gerentes 

Habilidades técnicas, conocimiento y competencia en un campo específico.

Habilidades humanas, capacidad de trabajar bien con otras personas.

Habilidades conceptuales, capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas referentes a la organización.

Características de las Organizaciones, propósito definido, estructura deliberada, personas.

Capítulo 2

Adam Smith, hay que dividir el trabajo para aumentar la productividad.

Frederick Winslow Taylor, padre de la administración científica.

El uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo:

Asignar el trabajo a la persona correcta con las herramientas y el equipo adecuados.

Tener un método estandarizado para realizar el trabajo.

Proporcionar un incentivo económico al trabajador.

Principales enfoques de la administración: clásico, conductivo, cuantitativo, contemporáneo.

Frank y Lillian Gilbreth, enfocados en aumentar la productividad de los trabajadores mediante la reducción de movimientos inútiles.

Comportamiento organizacional (CO), el estudio de las acciones de la gente en el trabajo; las personas son el activo más importante de una organización.

Tipos Básicos de Sistemas, sistemas cerrados y sistemas abiertos.

La Organización como un Sistema Abierto,

[pic 1]

Capítulo 3

Cultura Organizacional, personalidad de la organización. Es la suma de conductas, rituales, valores, etc...

Como crear una Cultura Organizacional, el líder debe fomentarla, invertir en la cultura (ascender a personas que vivan la cultura organizacional).

Cultura Efectiva, mejora los resultados de la organización.

Elemento Fundamental de una Cultura Organizacional, es el LIDER de la empresa.

Los empleados aprenden la cultura organizacional principalmente por medio del LIDER.

Se felicita en público y se escarmienta en privado.

Espiritualidad en el centro de trabajo, el reconocimiento de que las personas tienen una vida interior que nutre y es nutrida por un trabajo significativo que se lleva a cabo en el contexto de una comunidad.

Ambiente externo, aquellos factores y fuerzas fuera de la organización que afectan su desempeño.

Entorno especifico, fuerzas externas que tienen un impacto inmediato y directo en la organización.

...