Resumen Lectura 2- MCE- Gestion Competitiva de proyecto

Este capítulo contiene descripciones de todos los elementos de competencia en los tres rangos: técnico, Comportamiento y contexto

[pic 1]

4 .1 elementos de competencia técnica

Los elementos descritos son necesarios para iniciar y comenzar, para administrar la ejecución y para cerrar un proyecto.

Las descripciones de la competencia técnica efectiva en los diferentes niveles de IPMA son las siguientes:

▪ En el Nivel A® de IPMA: el candidato debe haber demostrado una aplicación efectiva de los componentes técnicos de los elementos de la coordinación de proyectos y / o programas, dentro del ámbito de un portafolio, y ​​alineación a la organización permanente. El candidato ha guiado (sub) programa y / o gestionado proyecto en su desarrollo técnico de competencias de PM. Ha estado involucrado en la implementación de elementos técnicos o herramientas relevantes, metodologías en proyectos, programas y una cartera.

▪ En IPMA Level B: el candidato debe haber demostrado una aplicación efectiva de la competencia técnica. Elementos de referencia en situaciones de proyectos complejos y dentro del alcance del proyecto. Los candidatos han guiado a los gerentes de proyectos en el desarrollo de su competencia técnica de PM.

▪ En IPMA Level C: el candidato debe haber demostrado una aplicación efectiva de los componentes técnicos. Elementos de relevancia en situaciones de gestión de proyectos de complejidad limitada. El candidato podría haber guiados en el desarrollo posterior de la competencia técnica de PM.

▪ En IPMA Level D: solo se evalúa el conocimiento de los elementos técnicos y su aplicación

1.01 Éxito en la gestión de proyectos: es la apreciación de los resultados de la gestión del proyecto por parte de los interesados

Posibles pasos del proceso:

1. Analizar el proyecto y su contexto, incluyendo las decisiones existentes y la documentación.

2. Desarrollar un concepto de PM, basado en los requisitos del proyecto, discutir la propuesta con los

Las partes interesadas y acuerdan el contrato de PM con el cliente.

3. Planifique la gestión del proyecto y establezca el equipo de PM, métodos, técnicas y herramientas.

4. Planifique los procedimientos de integración, incluida la gestión de contexto, elimine las incompatibilidades.

5. Ejecute y controle los planes y cambios de PM, informe sobre el desempeño de PM

6. Recopilar los resultados obtenidos y su interpretación y comunicar a los interesados.

7. Evalúe los éxitos y los fracasos de las PM, transfiera y aplique las lecciones aprendidas a proyectos futuros.

Temas abordados:

Expectativas de las partes interesadas.

Integración

Evaluación de PM

Auditoria PM

Plan de PM, planes de proyecto

Planificación y contratación de PM.

Normas y regulaciones de PM

Criterios de éxito y fracaso de PM

Competencia clave a nivel:

A ha dirigido con éxito la gestión del éxito de la gestión de proyectos para importantes proyectos

Programas y / o portafolios de una organización o unidad organizativa.

B ha gestionado con éxito los criterios de éxito de la gestión de proyectos de un proyecto complejo.

C ha gestionado con éxito los criterios de éxito de la gestión de proyectos de un proyecto con una capacidad limitada.

D Tiene los conocimientos necesarios para la gestión del éxito de la gestión de proyectos y Se puede aplicar.

1.02 partes interesadas: personas o grupos, que están interesados ​​en el desempeño y / o El éxito del proyecto, o quienes están limitados por él. Todas las partes interesadas pueden influir en el proyecto directa o indirectamente

Posibles pasos del proceso:

1. Identificar y priorizar los intereses de las partes interesadas.

2. Analizar sus intereses y requerimientos.

3. Comunicar a las partes interesadas, cuáles de sus requisitos se cumplirán o no se cumplirán por el proyecto.

4. Desarrollar una estrategia para hacer frente a las partes interesadas.

5. Incluir los intereses y expectativas de las partes interesadas en los requisitos, objetivos, alcance, Entregables, cronograma y costos del plan del proyecto.

6. Situar bajo la gestión de riesgos las amenazas y oportunidades representadas por los interesados.

7. Identifique el proceso de escalamiento de decisiones entre el equipo del proyecto y las partes interesadas.

8. Asegúrese de que las partes interesadas estén satisfechas en cada fase del proyecto.

9. Realizar el plan de gestión de las partes interesadas.

10. Ejecutar, comunicar y gestionar cambios en el plan de las partes interesadas.

11. Documentar las lecciones aprendidas y aplicar a futuros proyectos.

Competencia clave a nivel:

A ha dirigido con éxito la gestión de las partes interesadas para programas importantes y /o carteras de una organización o una unidad organizativa.

B ha gestionado con éxito las partes interesadas involucradas en un proyecto complejo.

C ha gestionado con éxito a las partes interesadas involucradas en un proyecto con complejidad limitada.

D Tiene y puede aplicar los conocimientos requeridos en relación con la gestión de las partes interesadas para Propósitos del proyecto.

1.03 Requisitos y objetivos del proyecto

Consiste en la identificación, definición y acuerdo del proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas, especialmente las de los clientes y usuarios

Los requisitos del proyecto se derivan de las necesidades del cliente, que son impulsadas por oportunidades y amenazas  Una estrategia es una vista de alto nivel de cómo lograr la visión / objetivos de la organización.

...