Resumen cumplimiento ultra rapido

Resumen cumplimento ultra – rápido

Zara Una empresa insignia del consorcio Inditex es una cadena de tiendas de moda, fundada por Amancio Ortega en 1975, en la actualidad Zara cuenta con más de 650 tiendas ubicadas en 50 países mismas que se encuentran en sectores seleccionados y por ende los más lujosos.

La manera en que Zara trabaja es muy distinta a la forma tradicional o a la manera en que la competencia la realiza y, a pesar de que los procesos operacionales están fuera de las normas establecidas este sistema ha dado resultados favorables en relación a otras empresas como por ejemplo H&M, Benetton y Gap.

Es una empresa que cuenta con su propio departamento de diseño, fabrica y envía sus prendas a las distintas tiendas a nivel mundial, pero Zara posee algo en particular que la diferencia de las demás tiendas y es la manera ultra – rápida que fabrica y pone sus productos a la venta, basta con tan solo quince días para que una prenda se exhiba, a diferencia de la competencia que necesita meses para lanzar una nueva colección, es decir los productos más complejos se encargan de producirlos y los más fáciles los tercerizan, rompiendo todos los esquemas tradicionales sobre manejo de Cadena de abastecimiento.

La tienda fabrica y distribuye sus productos en partidas pequeñas esto empuja a que sus clientes por obtener una prenda exclusiva se sientan en la necesidad de comprarlas, de hecho fomenta el agotamiento ocasional de productos.

Zara cuenta con tres principios básicos:

1. Cierre el círculo de comunicación.

Los administradores obtienen información de los clientes para facilitarlos directamente a los diseñadores, esto con la ayuda de la tecnología de la información y comunicación que facilita y fomenta la transmisión de la información en tiempo real (JIT).

1. Mantenga un ritmo a lo largo de toda la cadena.

Zara invierte en todo sistema que colabore en aumentar y reforzar la velocidad y capacidad de respuesta en la cadena de suministro.

1. Apalanque sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro.

Realiza inversiones de capital en instalaciones de producción y distribución, las mismas que son utilizadas para aumentar su capacidad de respuesta ante la cadena de suministro.

Tres principios que refuerzan:

1. Cierre el círculo.

 Zara crea partidas limitadas lo que empuja al cliente a comprarlas, la nueva mercancía que se exhibe en cantidades limitadas motivan a la gente motivan a la gente a visitar con mayor frecuencia las tiendas.

1. Mantenga un ritmo

 Es dueña de todas sus tiendas comerciales, no renuncia control de su cadena de suministro, diseña y distribuye sus productos y terceriza en menor porcentaje que sus pares, el nivel de control le permite fijar el ritmo del flujo de productos e información, este ritmo implacable y transparente alinea a todos los participantes de la cadena de suministro.

1. Apalanque sus activos: en un mercado volátil donde los ciclos de vida de los productos son cortos es mejor no poseer tantos activos, Zara invierte esta lógica produce la mitad de sus productos en sus propias fábricas, los ejecutivos de Zara razonan que las inversiones en activos de capital en realidad aumentan la flexibilidad general de la empresa, lo cual permite adquirir un control sobre calendarios y capacidades.

Ninguno de los tres principios mencionados son nuevos, por si solos cada uno podría mejorar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de cualquier empresa. Pero juntos generan una fuerza poderosa porque se refuerzan mutuamente.

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