Resumen de innovacion y emprendimiento

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CLASE 1:  INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN                    

LA INNOVACIÓN: ES UN PROCESO DISCIPLINADO,COLABORATIVO QUE SU CENTRO DE ESTUDIO SON LAS PERSONAS, LA INNOVACIÓN NOS PERMITE CUBRIR NECESIDADES REALES A PARTIR DE LA INVESTIGACIÓN, ENTREGANDO PRODUCTOS Y SERVICIOS CON VALORES AGREGADOS A LA POBLACIÓN.

LA INNOVACIÓN PUEDE SER DE 2 MANERAS:

INNOVACIÓN INCREMENTAL QUE TIENE QUE VER CON LAS MEJORAS DE PRODUCTOS EXISTENTES DONDE LA RENTABILIDAD ES MAS SEGURA Y REQUIERE MENOS INVERSIÓN EN ESTUDIOS

INNOVACIÓN DISRUPTIVA ESTE TIPO DE INNOVACIÓN SE DEFINE COMO UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA SOLUCIÓN YA EXISTENTE O NO ES INVENTADA O TRANSFORMADA

“LA INNOVACIÓN NO NECESARIAMENTE DEBE SER TECNOLÓGICA,TAMBIÉN PUEDEN SER MEJORAS EN PROCESO DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS O MEJORAS EN LOS SERVICIOS”

RESUMEN

1. LA INNOVACIÓN PUEDE SER APRENDIDA
2. LA INNOVACIÓN NO SE REDUCE  A LA TECNOLOGÍA
3. EL EMPRENDEDOR TIENE UNA ACTITUD,UN COMPORTAMIENTO QUE SE PUEDE ENTRENAR , CUALQUIERA PUEDE SER EMPRENDEDOR
4. LA INNOVACIÓN NO TIENE PORQUE SER RIESGOSA SABIENDO UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS DE BUENA FORMA

                CLASE  2:  FUENTES Y TIPOS DE INNOVACIÓN[pic 2]

EN TÉRMINOS GENERALES EL INNOVADOR DÍA A DÍA TIENE 2 GRANDES DILEMAS, SI INNOVAR EN BASE A ESCUCHAR A SUS CLIENTES DONDE LA INVERSIÓN ES MAS SEGURA O BUSCAR NUEVAS FUENTES DE INNOVACIÓN DONDE EL RIEGO ASOCIADO PUEDE SER MAYOR, EXISTEN 2 TIPOS DE INNOVACIÓN.

INNOVACIÓN INCREMENTAL

INNOVACIÓN DISRUPTIVA

LA INNOVACIÓN INCREMENTAL ESTA BASADA EN ESCUCHAR A LOS CLIENTES PARA OPTIMIZAR O MEJORAR PRODUCTOS YA EXISTENTES DON DE LA INVERSIÓN ES MAS ATRACTIVA Y MENOS RIESGOSA,SE BASA EN EL CONOCIMIENTO POR MEDIO DE SUS CLIENTES ENTREGANDO PEQUEÑAS MEJORAS O PEQUEÑAS MODIFICACIONES A PRODUCTO O SERVICIO YA EXISTENTES.

LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA EN CAMBIO, ES UN  PROCESO DONDE LA SOLUCIÓN ACTUAL DE UNA NECESIDAD, ES TRANSFORMADA AGREGANDO VALOR A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS. ESTA INNOVACIÓN ATACA A SEGMENTO NO ATENDIDOS O SOBE ATENDIDOS DONDE LA INDUSTRIA NO ESTA MOTIVADA A ATENDER.

TIENE SU ORIGEN EN LOS CONSUMIDORES,EN UN NUEVO PLANO DE COMPETENCIA Y LAS PRINCIPALES FUENTES DE INNOVACIÓN SON:

• LO INESPERADO: UNA FALLA,UN ÉXITO,UN EVENTO ETERNO
• LAS INCONGRUENCIAS: ENTRE LA REALIDAD COMO ES Y COMO DEBERÍA SER
• LOS CAMBIOS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA:
• EN LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y LOS PROCESOS
• CAMBIOS DEMOGRÁFICOS
• PERCEPCIONES
• CONOCIMIENTO NUEVO

RESUMEN

• EL INNOVADOR DEBE DECIDIR ENTRE SEGUIR MEJORANDO LAS SOLUCIONES QUE YA ENTREGA A SUS CLIENTES O INNOVAR DISRUPTIVA MENTE.
• LAS INNOVACIONES DISRUPTIVAS BUSCAN QUE CIERTAS SOLUCIONES SOFISTICADAS O COSTOSAS ,SE TRANSFORMEN EN SOLUCIONES O PRODUCTOS MENOS SOFISTICADOS,MENOS COMPLEJOS Y MENOS COSTOSOS. SIENDO MAS ACCESIBLES A MAYOR PARTE DE LA POBLACIÓN
• LA INNOVACIÓN INCREMENTAL SE BASA EN EL CONOCIMIENTO DE LOS CLIENTES
• LAS FUENTES DE INNOVACIÓN SON EXTERNAS E INTERNAS Y SE PUEDEN CLASIFICAR COMO : LO INESPERADO, LO INCONGRUENTE, INNOVACIÓN BASADA EN LOS PROCESOS, CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE KA INDUSTRIA O DEL MERCADO, DEMOGRÁFICO, CONOCIMIENTO

 CLASE 3:  PROCESOS DE INNOVACIÓN [pic 3]

EL DESIGN THINKING O PENSAMIENTO DE DISEÑO ES UNA HERRAMIENTA QUE CREA UN PROCESO PARA RESOLVER PROBLEMAS CREATIVAMENTE, ESTE ALIENTA A LAS ORGANIZACIONES A CENTRARSE EN LAS PERSONAS Y SU NUCLEO ES FORMULAR PREGUNTAS ÚTILES, UNA NUEVA FORMA Y MIRADA DE VER LOS PROBLEMAS.

EL DESIGN THINKING REDUCE EL RIESGO ASOCIADO AL LANZAMIENTO DE NUEVAS IDEAS, AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A ACTUAR MAS RÁPIDO Y GENERA SOLUCIONES INNOVADORAS. LOS 3 ASPECTOS ESENCIALES DEL DESIGN THINKING SON:

1. EMPATÍA
2. LA EXPERIMENTACIÓN
3. IDEACION(MUCHAS IDEAS)

PARA REALIZAR UN PROCESO EXITOSO DE INNOVACIÓN DEBEMOS SE RESILENTES,DEBEMOS ASUMIR RIESGOS POR SOBRE LOS DEMÁS Y CUESTIONAR EL STATUS QUO.

EL PROCESO ITERA: ES UNA HERRAMIENTA DE INNOVACIÓN, DONDE SU ESENCIA PRINCIPAL ESTA EN REPETIR LOS PROCESOS UNA Y OTRA VEZ TENIENDO EN CUENTA LOS RESULTADOS PREVIOS CON EL OBJETIVO DE LLEGAR AL RESULTADO DESEADO.

KUMAR HACE UN ÉNFASIS EN 4 PRINCIPIOS BÁSICOS QUE TODA EMPRESA INNOVADORA DEBIERA TENER:

1. CONSTRUIR INNOVACIÓN BASADO EN EXPERIENCIAS
2. PENSAR EN LA INNOVACIÓN COMO UN SISTEMA
3. CULTIVAR UNA CULTURA INNOVADORA
4. ADOPTAR UN SISTEMA DE INNOVACIÓN DISCIPLINADO

RESUMEN

1. UN DESAFÍO CLAVE EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN ES HACERSE LAS PREGUNTAS CORRECTAS
2. EL PROCESO DE INNOVACIÓN NO ES LINEAL E ITERA
3. LA HERRAMIENTA DESIGN THINKING ES UN PROCESO DE DESCUBRIMIENTO DICIENDO:”NO LO SE, PERO LO VOY A DESCUBRIR”
4. PARA INNOVAR ES IMPORTANTE PENSAR EN EL SISTEMA, CREAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN,INNOVAR ALREDEDOR DE EXPERIENCIAS E IMPLEMENTAR UN PROCESO VALIDO PARA LA INNOVACIÓN

     CLASE 4: DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE INNOVACIÓN[pic 4]

DEFINIR LOS OBJETIVOS EN UNA ORGANIZACIÓN NOS PERMITE UN BUEN ENTENDIMIENTO DE CUALES SON LAS OPORTUNIDADES REALES PARA CREAR VALOR EN PRODUCTOS O SERVICIOS.

HAY 3 PREGUNTAS QUE DEBEMOS CONSIDERAR:

1. ¿DONDE JUGAR?
2. ¿QUE OFRECER?
3. ¿COMO GANAR?

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE LA EMPRESA

• TENER UNA VISIÓN Y DEFINIR EL ROLA DE LA EMPRESA EN LA INNOVACIÓN
• TENER UN MARCO ESTRATÉGICO
• DESARROLLAR UN PORTAFOLIO
• DEFINIR INICIATIVAS PARA IMPULSAR UN CAMBIO CULTURAL DE INNOVACIÓN
• TENER UN PLAN DE PROGRAMACIÓN DE LA EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN

MINDSET

ES UNA TEORÍA CREADA POR LA DRA. CAROL DWECK PROFESORA DE PSICOLOGÍA  Y EXPLICA QUE  EL MINDSET ES LA NUEVA PSICOLOGÍA DEL ÉXITO, ES UN CONJUNTO DE IDEAS,PENSAMIENTOS Y CREENCIAS QUE DAN FORMA A NUESTRA MENTE,  DETERMINANDO COMO NO COMPORTAMOS. LOS SERES HUMANO PUEDEN TENER 2 MENTALIDADES.

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