Resumen de investigación entrevista Steven Jobs Primer contacto con un equipo a los 10 años

Primer contacto con un equipo a los 10 años

• Consiguió componentes en HP (trabajo en HP en ese verano a los 12 años – iniciativa)
• Vi cómo era la empresa y lo bien que trataba a los empleados (verdadero valor en los empleados)
• Reunión con investigadores el HP9100 primer equipo autónomo
• Steve Bosniak a los 14 o 15 años y congeniaron de inmediato
• Capitan Ground (llamadas telefónicas gratuitas) Búsqueda en bibliotecas para tonos de llamadas (REVISTA TECNICA DE AT&T donde decía todo el procedimiento).
• Se hizo un dispositivo que hacía TONOS (Marcación telefónica, pero en otra frecuencia). Error cuando diseño la red telefónica, si el usuario podía emitir la misma frecuencia hablaban gratis y se hicieron “blue boxing”, sistema digital y sin ajustes
• Descubrieron que solo dos personas podían construir un sistema descomunal, de no haber existido estas cajas azules, no existiría APPLE.
• Que hizo dar el salto de las cajas azules a los equipos (La necesidad). Se necesitaba un terminal, se diseñó y se montó, luego Apple 1 fue una extensión del terminal.
• Lo creamos para nosotros porque no podíamos permitirnos comprar nada.
• Crear tablero de circuito impreso (Venderlo por el precio que costaba montarlo para recuperar el dinero).
• Vendí mi camioneta y una calculadora para pagar a un amigo que construyo el tablero de circuito impreso.
• Fabricamos varios tableros y los vendimos a nuestros amigos.
• Convencimos a los proveedores para suministrar los componentes a crédito de 30 días
• Sufrimos crisis de disponibilidad de beneficios, nuestros beneficios eran 50 computadoras apiladas en un rincón.
• Distribución a ver si había más tiendas para comprar el inventario.
• El Apple 2 era que alguien pudiera tener una computadora sin ni siquiera entender de hardware
• Necesitábamos dinero para ensamblar las carcasas, Salí a buscar inversionistas y encontraron a Mike Markkula
• Feria de informática de costa oeste donde se anunció la computadora
• 21 años cuando se hizo el Apple 2

Como aprendió a dirigir una empresa

• Nadie sabe porque hace lo que hace
• Cuando se montaban las maquinas en el Apple 1, sabían lo que costaban
• En el Apple 2, se fijaba un costo estándar y al final se ajustaba el precio a las variaciones y el cuándo preguntaba, solo le decían que porque así era.
• No se disponía de mecanismos para el ajuste real
• No se conoce porque los sistemas de información no eran lo bastante buenos, pero nadie lo explicaba así.
• Cuando se diseñó una fábrica automatizada se conocía con exactitud el costo al instatne.
• Muchas empresas funcionan con base en lo que se llama “Creencias heredadas”. Se hacen así porque así se han hecho siempre
• Lo que más importaba era la empresa, la gente, los productos que fabricábamos, esto cuando ya estaba cotizando en la bolsa de valores.
• Tres proyectos le enseñaron: Programación orientada a objetos, otro fue un sistema computacional en red, Interfaz gráfica de usuario, lo mejor que había visto.
• A los encargados de producción de les quita del proceso de toma de decisiones
• Contar con mucha otra gente con intereses creados en su éxito (IBM)
• Xerox park: Reuní a mis mejores empleados y los puse a trabajar en ello, el problema es que teníamos contratada gente de HP y no acaban de entender la idea.
• Discusiones con lo mejor de la interfaz de usuario.
• No sabían que era un ratón y que cada uno costaría 300 USD, Salí y fui con David Kelly Desing, les pedí que me diseñaran un ratón y cada uno por 15 USD.
• El equipo de HP no tenía la más remota idea
• Las empresas se confunden y lo único que quiere una empresa es repetir su éxito inicial.
• Solo intentan institucionalizar el producto final como ámbito de la empresa.
• Los mejores profesionales son los que en verdad entienden la esencia del producto.
• Decisión de retomar Apple 2 para recuperar el éxito del producto.
• Se formo un equipo a quien se les encomendó el Macintosh
• Se reinvento TODO, la forma de fabricarlos, 80 fábricas automatizadas y se montó la primer fabrica.
• Steve Jobs reunió al equipo para guiarlos, lidiar, motivarlos y llevarlos a la visión de futuro, el éxito fue basada en el entusiasmo
• Cuando partio Steve Jobs, John Sculley, contrajo una enfermedad muy grave “pensar que con tener una buena idea se tiene el 90% del trabajo y no decirle a los demás”
• Determinados comportamientos que no se obtienen de ningún lado y los conjuntas para alcanzar el objetivo.
• Cuando un equipo hace algo en lo que realmente cree, trabajar duro en lo que apasiona, el trabajar juntos pulen las ideas y como resultado se obtiene algo esplendido.
• TRABAJO EN EQUIPO
• Jugadores de primera, no los de segunda o tercera, cuando consigues reunir a suficientes jugadores de primera, les encanta trabajar juntos porque no habían tenido la oportunidad.
• Cuando uno da con gente buena, no tienes que subirle el EGO a nadie, lo que importa es el trabajo.

NEXT – Siguiente sistema operativo de MAC

• Tecnología de programación orientada a objetos.
• Visión de futuro
• Eficacia locomotora: Se medía a los humanos y alguien midió a una persona en bicicleta y le gano al cóndor que era el primero, Los humanos creamos herramientas y de aumentar de una forma espectacular nuestras habilidades innatas.
• El ordenador era la bicicleta del pensamiento.
• Actitud de querer trasladar lo mejor a las computadores MAC, cuando había carencias se buscaba la necesidad de tener algo más

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