Resumen de la lectura Gestión integral de riesgos por cadenas de valor

Resumen de la lectura Gestión integral de riesgos para cadenas de valor

1. La relevancia de las cadenas de valor

Se define a la cadena de valor como un conjunto de actividades que abarca desde la creación de un producto o servicio hasta su entrega a los consumidores finales. Las actividades dentro de una cadena de valor son: la logística de compras, la producción, la logística de ventas, el marketing y la comercialización y la atención al cliente.

Se considera como principales actores dentro de una cadena de valor a los proveedores de insumos y servicios, los productores, los transportistas y prestadores de servicios logísticos, los distribuidores mayoristas y minoristas, y los clientes. Se ha incrementado la externalización de aquellas actividades que pueden realizarse de manera más costo-efectiva por actores especializados, así como las actividades de logística y las de atención al cliente, que pueden ser con menores costos operativos, mayores niveles de eficiencia y mayor flexibilidad. Asimismo, habido un avance en la integración vertical de actividades clave para agregar valor y mejorar la ventaja competitiva de las empresas, por ejemplo: la investigación y el desarrollo, incentivados a través de la creación de departamentos especializados dentro de las empresas.

1. Complejidad y riesgos en una cadena de valor

La organización industrial moderna se caracteriza por utilizar las tendencias para identificarse entre ellas: out-sourcing, far-sourcing, offshoring, producción just-in-time, orientación al consumidor y flexibilidad para responder a la volatilidad en la demanda, han incrementado la complejidad de la gestión de las cadenas de valor y, con ello, la incertidumbre y la mayor probabilidad de la ocurrencia de riesgos. También, actualmente los niveles de interconexión e interdependencia entre empresas son mayores que en el pasado, y la competitividad de una empresa ya no depende de sí misma, sino de todas las demás firmas con las que está conectada a través de una cadena de valor.

La presencia de factores de riesgo es un elemento inherente al funcionamiento de las cadenas de valor, tanto para aquellas que se circunscriben al mercado interno, como para las que poseen dimensión internacional.

La gestión de riesgos puede definirse como la previsión y evaluación de riesgos, junto con la identificación de acciones para evitarlos o minimizar su impacto. En efecto, en la economía moderna existe siempre un factor de riesgo para el funcionamiento de una cadena de valor, ya sea en cuanto a problemas de calidad o de seguridad, restricciones o disrupciones en el aprovisionamiento, condiciones climáticas y desastres naturales, incertidumbre regulatoria o política, inadecuada infraestructura, entre otros.

La presencia de riesgos influye en la valoración costo-beneficio de una empresa en cuanto a su posible participación en una cadena de valor. Las empresas deben ampliar esta perspectiva para incluir los riesgos que emergen de la compleja red de interacciones con proveedores y clientes.

1. Gestión de riesgos y acceso al financiamiento en los países de ALC

Elaborar una estrategia de gestión de riesgos es la clave para un adecuado funcionamiento de una cadena de valor. El acceso al financiamiento es un factor indispensable para implementar una estrategia de gestión de riesgos. No hay acceso al financiamiento para el sector privado en ALC es el weakest link para el mejor desempeño de las cadenas de valor de la región. El desempeño de la intermediación bancaria tiene consecuencias negativas para el financiamiento del sector productivo y la inserción en cadenas de valor. El escaso acceso al financiamiento productivo se ve influenciado por el débil desempeño institucional y regulatorio.

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