“Resumen del Capítulo I” CURSO: Planeamiento Estratégico

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y Gerencia

“Resumen del Capítulo I”

CURSO: Planeamiento Estratégico  

Profesor: Castro Montenegro, Víctor| Manuel

Alumno

Zárate Ortega, Paolo Giuseppe

Lima, 2018

Administración Estratégica

Definición de administración estratégica:

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones  multidisciplinarias  que permite a una empresa alcanzar sus objetivos. También la se une como sinónimo del termino planeación estratégica en un plano más empresarial y el segundo as académico; la finalidad de la administración estratégica es crear y aprovechar nuevas oportunidades diferentes para el futuro

Etapas de la administración Estratégica:

Formulación de estrategias consiste en desarrollar una visión y una misión, identificar las oportunidades y las amenazas externas y fortalezas  y las debilidades internas, establecer los objetivos a largo plazo las estrategias alternativas

Implementación de estrategias: la implementación de estrategia consiste en formar  y desarrollar una cultura que apoye a la estrategia; es la etapa más difícil porque genera cambios, disciplina, compromiso y sacrificio.  

Evaluación de estrategias: es la última etapa de la administración estratégica consiste en 3 actividades 1) revisar los factores e internos 2) medir el desempeño 3) aplicar la acciones correctivas

La integración de intuición y análisis

Con base a las experiencias pasadas, sus juicios y sentimientos, la mayoría de las personas reconoce la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas sin embargo la mayoría de las empresas no cuenta con genios estrategas netamente intuitivos, por ende la mejor opción  es la administración estratégica que integra la intuición y el análisis en la toma de decisiones y ambas se complementa

Adaptarse al cambio

El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las organizaciones han aumentado drásticamente, por ende la administración estratégica va a monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y externos con la finalidad de adaptarse eficazmente al cambio en el largo plazo

Términos clave de la administración estratégica

Ventaja competitiva: el término se define como cualquier actividad que una empresa haga especialmente bien en comparación a sus rivales pero la ventaja competitiva a través del tiempo se pierde o se deteriora por ende las empresas deben alcanzar una ventaja competitiva sostenible

Estrategas: son las personas sobre que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso porque de ellos ayudan a las empresas recabar, analizar y organizar información. Observan las tendencias competitivas y de la industria, analizan los escenarios reconocen las amenazas y oportunidades externas; fortalezas y debilidades internas

Cuando se contrata a un estratega

1. Conforme la cartera de negocio aumenta
2. Conforme las adquisiciones se expanden
3. Conforme las alianzas aumentan
4. Conforme la empresa crece
5. Conforme la interdependencia del equipo administrativo aumenta

Declaración de la visión y misión

Visión: Es el primer paso de la administración estratégica y procede a la misión porque de aquí se parte la formulación de las estrategias que queremos ser

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