Resumen proyecto de google "Mejores Jefes"

Resumen:                                  

“CREACIÓN DE MEJORES JEFES”

Google empleó información de revisiones de desempeño, encuestas y documentos para saber qué características hacen  y crean“mejores jefes”. Este plan se denominó Proyecto Oxígeno, analizando más de cien variables se identificó ocho de vital importancia:

Visión Clara  y estrategia Equipo,

Desarrollo Profesional de todos

Expresar interés por el bien de todos

Asesorarmiento técnico  al equipo

Gran comunicador

Buen Tutor

Orientado a resulados

Empoderar al equipo.

En Esta lista aparentemente simple y evidente, existe más de lo qe se ve a simple vista.

El Vicepresidente Lazlo Bock De RRHH de Google, y su equipo analizó esta lista y encontró factores muy interesantes. Antes de comprender esto,se tiene que saber el modelo que siguí google desde sus inicios. Los gerentes tenían que ser siempre los más experimentados en habilidades técnicas, par que podrían ser consultores ante cualquier atasco del equipo de trabajo. Pero, la pericia técnica fue calificada cómo un último factor de importancia: La lista n orden de importancia quedó asi:

Buen tutor ( proporcionar retroalimentación y tener una relación continua con el personal,

Empoderar a miembros( dejar que trabajen pero brindar asesoría cuando lo pidan)

Expresar interés por éxito y bienestar de miembros( reconocer a empleados por individuos y hacer que se sientan bienvenidos

Ser productivo como priorizar el trabajo en equipo  para la consecución de los objetivos

Ser un comunicador fomentar el diálogo y escuchar al equipo

Buscar el desarrollo profesional de todo el equipo, dar reconocimiento público y apreciar el esfuerzo de los empleados

Tener un visión clara y estrategia para equipo, dirigir para el logro de la visión colectiva

Contar con habilidades técnicas,, ser capaz de ayudar a resolver problemas

Los Gerentes de Google ahora saben qué necesitan para lograr la excelencia. Google capacitó a los gerentes con sesiones de tutoría y revisión de desempeño. El proyecto Oxígeno dio una mejora en la calidad gerencial de los gerentes con más bajo desempeño”

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