Resumen tema Dirección y estilos de liderazgo
Enviado por Eddy Villa • 30 de Septiembre de 2016 • Ensayo • 278 Palabras (2 Páginas) • 197 Visitas
Nombre: Javier Sánchez Mata | Matrícula: 2662904 |
Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo | Nombre del profesor: Alicia Treviño Benavides |
Módulo: 2. Liderazgo | Actividad: Resumen de los temas 5 y 6 |
Fecha: 08 de octubre de 2013 | |
Bibliografía: Extraído el 08 de octubre de 2013 de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_136547_1%26url%3D |
Título: Dirección y estilos de liderazgo
Contenido:
El liderazgo es la habilidad de los líderes a adaptarse rápidamente a los cambios vertiginosos. La rapidez necesaria para siempre estar a la vanguardia o ser hegemónicos. La cultura de alto desempeño es la habilidad de reconocer las capacidades y talentos de los miembros de la organización para alcanzar objetivos elevado estándares de competencia. El líder en la cultura de alto desempeño es una pieza clave para lograr los objetivos al utilizar su influencia en los miembros de la organización los cambios organizacionales se convierten en el crisol de
Los nuevos líderes que deben de tener:
- Sentido del cambio
- Adaptación
- Comunicación
- Innovación
Las empresas del siglo XXI deben actuar según las tendencias organizacionales las opciones cambiar o desaparecer.
Algunos ejemplos de graves errores de liderazgo en este aspecto:
- Xerox
- Sony
- IBM
- Canon
¿Porque fracasan los líderes?
El mal desempeño del liderazgo puede llevar a acciones que no solo afectan al líder sino también a la misma organización.
Un líder no debe tener:
- Arrogancia
- Perfeccionismo
- Excentricidad
- Cautela y desconfianza
Un líder debe cultivar las siguientes características:
- Comunicación
- Planeación y organización
- Carisma
- Inteligencia emocional
- Innovación
Un líder del siglo XXI debe tener características que lo enfrentan a los nuevos retos que las organización demanden debe impulsar se alcancen las metas y objetivos trazados.
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