Riesgo - Gestión, análisis y técnicas

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Servicio Nacional de Aprendizaje[pic 2]

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

 CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO

EMPRESARIAL – MÓDULO III: EMPRESA Y GESTIÓN

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO ESTRATEGIAS DE CONTROL, PARA EL SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE RIESGOS

LAURA DANIELA GARZÓN IDARRAGA

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2021

ESTRATEGIAS DE CONTROL, PARA EL SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE RIESGOS.

Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados para el logro del resultado de aprendizaje “21030102103. Definir los criterios del riesgo acorde a la planeación organizacional.”, en este documento deberá definir las estrategias de control, para hacer seguimiento a la gestión de riesgo, de la empresa donde labora o donde haya laborado, teniendo en cuenta los elementos de verificación y vigilancia.

Elaboración

A continuación, se expondrán algunas estrategías de control en la gestión de riesgo teniendo en cuenta los elementos de verificación y vigilania:

• Control y seguimiento constante del entorno, reproyectando las metas y objetivos de la organización.
• Reportes de seguimiento de los análisis de datos reunidos para una toma adecuada y correcta de decisiones.
• Aplicación de indicadores para la medición de la efectividad y la eficacia de planes de contingencia establecidos, con el objetivo de verificar si está dando resultado.
• Verificar continuamente que las metas y objetivos estén adecuados a los factores externos, y por consiguiente, a las exigencias organizacionales.
• Hacer efectivos todos los elementos que constituye el sistema de control de gestión de riesgos: Plan presupuestal, prónostico de datos anteriores y actuales, planificación de recursos empresariales y cuadro de mando integral.
• Llevar a cabo sistemas de gestión de calidad a corto, mediano y largo plazo, con la interveción de directores y personal de trabajo.
• Procedimientos de control y de ajuste de las medidas de garantía ante posibles deficiencias y planes de acción.
• Controles y monitoreos continuos para evitar que las situaciones externas e internas desajusten o desconcerten las finalidades principales que permitirán mitigar o dismiur eventos de riesgo.
• Registro de evidencias de avances de los objetivos planteados y establecidos con el fin de medir el grado de su cumplimiento.
• Elaborar un cronograma de pasos individuales necesarios, en donde se vea reflejado el momento y responsables de ejecuar cada acción o actividad de mejora y progreso.
• Análisis persistente de las medidas de garantía y protección de acuerdo con las políticas organizacionales, con el objetivo de comprobar si se están cumpliendo las normas y reglas.
• Desempeñar adecuadamente las políticas establecidas en la Gestión de calidad y los sistemas de administración de eventualidades.
• Programas y guías de capacitación para el personal de trabajo de las áreas más demandadas.
• Recolección de resultados positivos y negativos para realizar la realimentación para un nuevo análisis de riesgo.

Bibliografía

• Consultize., 2018, Control y Gestión en la Empresa, https://www.consultize.es/control-y-gestion-de-riesgos-en-la-empresa/

• Henao., 2014, Bogotá, Estrategías en la gestión de control, UMNG.

• Galarce., 2009, Gestión de Riesgos, https://www.monografias.com/trabajos73/gestion-riesgos/gestion-riesgos5.shtml#capituloid

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