Rol de las categorias- tambo
Enviado por John Azt • 11 de Mayo de 2018 • Trabajo • 1.630 Palabras (7 Páginas) • 736 Visitas
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CURSO: CATEGORY MANAGEMENT
PROFESOR: JUAN AREVALO VILA
INTEGRANTES: JOHN ASTO
JOHANA BUSTAMANTE
CESAR CHAVEZ
TRABAJO: TAMBO – PROCESO DEL CATEGORY MANAGEMENT
2018
CONTENIDO
- Describir el negocio elegido
- Desarrollo del Proceso del Category Management
- Definición de categoría
- Etapa 1 Determinar la necesidad del Consumidor a nivel de insight.
- Etapa 2 Determinar la agrupación de Productos (embudo)
- Etapa 3 Estructura de la Categoría (Árbol de decisión de compra)
- Rol de categoría
Seleccionar el Rol de la Categoría de la categoría con la que se está trabajando, e identificar el rol del resto de categorías.
- Evaluación de categoría
- Evaluación Externa
- Evaluación Interna
- Indicadores de gestión
- Objetivos de la categoría
- Indicadores de éxito de los objetivos
- Estrategias de la categoría
- Tácticas de la categoría
- Tácticas de Surtido
- Tácticas de Precio
- Tácticas de Promoción
- Tácticas de exhibición
- Implementación del plan
- Cronograma
- Responsables
- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- Descripción del Negocio Elegido.
Tambo es una tienda conveniencia perteneciente a la corporación Lindley.Tambo fue equipada por Góndola BKR por New Trade, firma internacional con más de una década de experiencia equipando supermercados y diversas tiendas minoristas en el Perú y Latinoamérica.
La tienda Tambo cuenta con características como:
- Establecimientos con menos de 500 m².
- Atención de las tiendas 24/7.
- Amplio surtido de productos centrado más que nada en bebidas, comidas, bazar, etc.
El formato de tienda conveniencia se está consolidando cada vez con más fuerza en el mercado peruano debido a que busca satisfacer las necesidades de los clientes con el ritmo de vida que la mayoría lleva (con menos tiempo para realizar compras). Es por eso que la empresa está apostando en combinar los mejores atributos del canal tradicional con el moderno y así poder brindar un servicio de calidad y una oferta variada para el consumidor.
En la actualidad Tambo cuenta con más de 100 tiendas en los distritos de Lima, y se encuentra dirigida a un sector económico A, B y C.
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- Desarrollo del Proceso del Category Management.
- Definición de Categoría.
- Etapa 1: Necesidad del Consumidor a través del Insight.
La tienda conveniencia Tambo busca combinar los mejores atributos del canal moderno con el canal tradicional. En otras palabras estaría recogiendo la modernidad cotidiana de los grandes formatos, más la cercanía hacia el consumidor que ofrece un canal tradicional como las bodegas de cualquier barrio.
Básicamente Tambo cubre la necesidad de satisfacer al consumidor de una manera rápida y moderna, dirigida más que nada a las personas que llevan un ritmo de vida más ajetreado, que buscan soluciones prácticas en su vida cotidiana.
Podemos encontrar algunos Insights relacionados a porqué el cliente va y compra en Tambo:
- Para el consumidor Tambo no representa solamente una experiencia amplificada, sino es sinónimo también de una vida aumentada. El paso de la bodega de barrio a la bodega moderna.
- Tambo cuenta con una gran variedad y cantidad en la comida o combos que ofrece. Se encuentra dirigida en gran parte también al peruano que busca lo Bueno, Bonito y Abundante.
- Cuando se inaugura una nueva tienda en nuevo barrio no solo brilla la persona que va a comprar, sino también brilla la calle y el Barrio donde está.
- Etapa 2: Agrupación de Productos.
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- Etapa 3: Árbol de decisiones.
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