Roles y Habilidades de los Gerentes.

UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

(UCENM)

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Tema:

Roles y Habilidades de los Gerentes

Estudiante:

Darlin Sánchez García

N° Cuenta:

114140026

Catedrático:

Lic.: Dairo Josué Castro Molina

Lugar y Fecha:

Villanueva Cortes

29/01/2016

ROLES DE LOS GERENTES

La competencia con otras empresas, el abastecimiento a pedidos de clientes, equilibrio de los costos, etc.  Son las diversas actividades que día a día tiene como objetivo  el gerente para mantener las operaciones activas  de una empresa.

Los roles gerenciales son todas las actividades de las cuales está a cargo un gerente para realizar las proyecciones de una empresa y así mantener activas todas las operaciones de la misma.

Roles interpersonales:

Estos roles están relacionados con la comunicación del gerente con todos los miembros de la organización a cargo.

• Representante: Su función principal es representar la empresa tanto interna como externamente interactuando con las entidades ajenas a la empresa.
• Líder: Debe ser un líder dentro de la empresa para coordinar, instruir, contratar y presentar proyectos a sus subordinados los cuales llevaran a cabo en sus distintas operaciones.
• Enlace: capacidad para interactuar con los miembros de la empresa y tener una buena comunicación con sus subordinados.

Roles Informativos:

Rol que se encarga de brindar información o también recibir la misma de miembros de la empresa y así estar en comunicación frecuente con todos los miembros de la organización.

• Monitor: es un receptor de las actividades de la empresa, su función principal es el tratamiento de la información tanto capturar los datos, almacenarlos, procesarlos y dar salida a dicha información.
• Difusor: es ofrecer la información detallada de entidades externas a los miembros de su organización.
• Portavoz: es todo lo contrario al rol de difusor, significa brindar información a entidades ajenas a su organización.

Roles Decisorios:

Como su palabra lo dice es el rol donde el gerente se encarga de la toma de decisiones para la mejora continua de su empresa.

• Emprendedor: captar oportunidades de mejora para su empresa y ponerlas en marcha.
• Manejador de problemas: se encarga de solucionar imprevistos de errores  de los cuales no estaban en los planes de la lista de actividades a desarrollar.
• Asignar recursos: se trata de asignar los recursos necesarios  como ser el tiempo y la dedicación a sus subordinados.
• Negociador: negocios con grupos externos de la empresa como ser proveedores y clientes, conduciendo las compras y ventas.

        HABILIDADES DE LOS GERENTES        

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