Los roles de los encargados y.o gerentes

Clase 19)3/12

Los roles de los encargados y.o gerentes de r.h

• Crear valor aumentando el capital intelectual de la org: empoderar al personal.

• Ser equiliobrio entre la empresa y los empleados: hacer cumplior un reglamento. Siendo justo.

• Promover desafio, debate y brindar apoyo: los conflictos son importantes, cuando hay conflicto viene la luz. Motivar a la persona a investigar, a sugerir.

• Ayudar a los demás gerentes en los temas referidos al personal.: orientar a los demás gerente a ayudar a jugar el rol dentro de la organización.

Funciones de rh

• Departamento de staff

• Asesor

• Asistir a superiores y ejecutivos de la adm del sistema de personal

• Administrar los sitemas de clasificación de puestos, remuneración

• Reclutamiento de personal

• Selección de personal

Valorar el puesto pero no a base de las personas. Hay que centrarse en el valor real de ese puesto en base a sus funciones.

Desafíos competitivos del entorno

• Globalización

• Cadena de valor para la competitividad de la empresa y servicios de rh (clientes y proveedores)

• Administración para el cambio

• Capital humano, centrarse en las capacidades: potencial del talento

• Respuesta al mercado: respuestas rapidas y precisas por los cambios que se producen

• Rentabilidad por medio del control de los costos y el crecimiento:

Cambio de paradigmas con

Mitos realidades

Se ocupoan de los rh. Poque le gusta a la gente

Cualquiera puede ser gerente de rh

Es el control o policía de la org

Se compone de personas agradables

Realidades

Los dptos de rh están para hacer que los empleados sea mas competitivos

Dominar la teoría y practica de su especialidad.

Función de rh No implica obediencia, sino ayudar a que los empleados de comprometan con el trabajo

El dpto de rh Debe promover el desaafio, debate y brindar apoyo.

Aspectos claves de la adm rh

• Definir personal de la org

• Disenar puestos y equipos

• Desarrollar las habilidades de los trabajadores

• Identificar métodos para mejorar el desempeño laboral y recompensar

Finalidades básicas de la organización

• valor económico añadido

• bienes y servicios

• desarrollo de personas

• continuidad

acción humana en el seno de la organización

obejtivos de la organización – sistema distributivo- objetivos personales- satisfacción personal- persona- sistema operativo.

Interaccion entre organización y entorno

Acción

Organizacionjn entorno

Reacción

Ventajas competitivas a través de la gente

1. los recursos deben ser valiosos

2. los recursos deben sewr únicos

3. deben ser difíciles de imitar

4. deben estar organizados ( trabajar en varias tareas)

subsitemas de rh

segmentos del sist de rh , compuesto por políticas, normas y procedimientos, racionalmente enlazados entre si, que ayudan alcanzar una meta: objetivos organizacionales, y rigen el accionar de todos los integrantes de la org.

Cuando no hay ninformaciones limpias no se pueden tomar decisiones.

Unidad II

Analisid de puesto

Tarea: son las actividades individual que realiza cada empleado en el cargo.

Atribución: son las actividades individuales que realiza elmpleado que ocupa un cargo, actividades diferenciadas.

Función; tareas o atribuciones que se realizan de manera sistematica y reiterada o transitoria. Se requiere que haya repetición al ejecutarla.

Cargo: fuiones con posición definidas en la estructura organizacional u organigrama.

Elementos a considerar con relación al cargo:

Definición de aspectos:

• Nivel jerarquico

• Area o departamento

• Superior jerarquico

Análisis de puesto

• Puesto: son la unidades básica de la estrudtura de la org

• Pertenece a la organización

• Existen para obtener resultados

• Cambian en el transcurso del tiempo

Definición de puesto de trabajo: es el conjunto de funciones ya cts que dentro de un contexto organizativo la empresa individualiza, para conseguir unos resultados que han de contribuir al fin de la org.

Descripción y análisis de cargos

• Lista de tareas o reportes

• Responabilidades

• Relaciones de informes

• Condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad: poner la real

• Responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puesto

• Relación por escrito de las actividades y responsabilidades inherentes al puesto.

• Contenido del puesto, que hace, como lo hace, porque lo hace

Que es el análisis y descreipcion

Proceso de

• Identificación

• Comprecnsion

• Reflejo documental de la incidencia y alcance de un puesto en la org

• *Que hace ( tareas y actividades por ejecutar)

• *Cuando lo hace ( frecuencia: diaria, semanal, mensual, anual, esporádica)

• *Como lo hace (a través de : personas, maquinarias y equipos, materiales, datos e información)

• Para que

• Cual es su importancia en el contexto organizativo

• *Donde lo hace ( lugar y ambiente de trabajo)

• *Por que lo hace ( objetivos del cargo, metas y resultados por alcanzar)

*contenido del cargo

Análisis de puesto en 3 ocasiones

1. Organización se funda

2. Se crean nuevos puestos

3. Puestos cambian debido a la tecnología, métodos, procedimientos o sistemas

Adpt: analisid y descripción de puestos de trabajo

Lo que es adpt:

• Análisis

• Puesto

• Hechos

Lo que no es adpt:

• Enumeración

• Personas

• Juicios de valor

Insumos para la elaboración de descripciones de puestos

• Reglamentos interior

• Leyes y decretos de creación

• Estatutos organico

• Definición de macro-procesos de la institución

• Manual de organización

• Planeación estratégica

• Misión, visión y objetivos estratégicos de la instirucion

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