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SELECCIÓN DE PROVEEDORES


Enviado por   •  18 de Mayo de 2019  •  Trabajo  •  650 Palabras (3 Páginas)  •  771 Visitas

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UNIDAD II. SELECCIÓN DE PROVEEDORES.

OBJETIVO: Al término de la presente unidad el alumno aplicará los diversos tipos de pronósticos existentes.

1. Estrategias de selección de proveedores.

El término “red de proveedores” se refiere a todas las operaciones relacionadas con el suministro de bienes y servicios para una operación y su demanda hasta el consumidor final. Algunos de los términos más comunes son:

  • Administración de compras y suministros. Función que maneja la interface de la operación con sus mercados de proveedores.
  • Administración de la distribución física. Administración del suministro a los clientes inmediatos.
  • Logística. Extensión de la Administración de la distribución física. Se refiere al manejo del flujo de información y materiales desde un negocio, a través de los canales de distribución hasta el cliente final.
  • Administración de materiales. Administración del flujo de materiales e información en la cadena inmediata de proveedores. Esto abarca Compras, Inventario, Almacenes, Planeación y Control de operaciones y Administración de la distribución física.
  • Administración de la cadena de proveedores. Enfoque global para administrar fuera de las fronteras de la compañía.

Ventajas y desventajas de fuentes únicas y múltiples.

Fuente única

Fuentes múltiples

Ventajas

  • Potencialmente mejor calidad por la posibilidad de programas de ACP
  • Relaciones sólidas más durables
  • Mayor dependencia estimula mayor compromiso y esfuerzo
  • Mejor comunicación
  • Más fácil cooperar en el desarrollo de de nuevos productos/servicios
  • Mayores economías de escala
  • Mayor confidencialidad
  • El compromiso puede reducir el precio por la competencia
  • Puede cambiar fuentes en caso de fallas en el suministro
  • Amplias fuentes de conocimiento y experiencia a la disposición

Desventajas

  • Más vulnerable a interrupciones si falla el suministro
  • Las fluctuaciones en el volumen afectan más al proveedor individual
  • El proveedor puede ejercer presión para aumentar precios si no hay otra opción
  • Difícil estimular el compromiso del proveedor
  • Menos sencillo desarrollar programas ACP efectivos
  • Mayor esfuerzo para comunicarse
  • Menos probable que los proveedores inviertan en nuevos procesos
  • Dificultad para obtener economías de escala

Términos de contrato

En cualquier transacción de suministro, el comprador y el proveedor acuerdan quien toma la responsabilidad del riesgo y el pago del transporte.

Desde fábrica (exworks). En este tipo de contrato el comprador acepta la responsabilidad completa de los arreglos del transporte desde la ubicación del proveedor. Estro incluye el arreglo del transporte, seguros y documentación.

Libre a costado de buque (FAS free alongside). En este arreglo el proveedor entrega en el puerto especificado por el comprador y es responsable del transporte y seguro de los bienes hasta ese punto.

Libre a bordo (FOB free on board). El proveedor paga y hace los arreglos de carga en el modo de transporte al exterior y después el comprador se  hace responsable.

Costo y flete (C & F cost and freigth). Este es un arreglo de responsabilidad compartida en que el proveedor arregla y paga el transporte hasta un punto acordado y el comprador debe vpagar el seguro desde que los bienes se cargan.

Costo, seguros y flete (CIF cost, insurance & freight). Es similar al C & F sólo que el seguro durante el transporte es responsabilidad del proveedor.

Pagado hasta destino (delivered). Es lo opuesto a “desde fabrica” porque el proveedor tiene toda la responsabilidad de los bienes, transporte, seguros y documentación hasta que se entregan y el comprador los acepta.

[pic 1]

Selección de proveedores usando el Proceso de Jerarquía Analítica

Este método se utiliza usando cuatro criterios para evaluar a cada proveedor (por ejemplo: Calidad, Precio, Servicio y Entrega)

Escala de medición

Juicio verbal o Preferencia

Calificación numérica

Extremadamente preferido

9

Muy fuertemente preferido

7

Fuertemente preferido

5

Moderadamente preferido

3

Igualmente preferido

1

Nota: Los valores intermedios de 2, 4, 6 y 8 proveen niveles adicionales de discriminación.

Jerarquía de selección de proveedores

[pic 2]

Matriz original

 

Calidad

Precio

Servicio

Entrega

Calidad

1

2

4

3

Precio

1/2

1

3

3

Servicio

1/4

1/3

1

2

Entrega

1/3

1/3

1/2

1

Totales de columna

25/12

11/3

17/2

9

Matriz ajustada

Calidad

Precio

Servicio

Entrega

Peso

Promedio de renglón

Calidad

12/25

6/11

8/17

3/9

0.457

Precio

6/25

3/11

6/17

3/9

0.300

Servicio

3/25

1/11

2/17

2/9

0.138

Entrega

4/25

1/11

1/17

1/9

0.105

Total

1.000

Comparaciones de proveedores

...

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