SEMINARIO DE DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Análisis Crítico.

Postura de las organizaciones (públicas y privadas) ante el cambio: infraestructura, cultura organizacional y desarrollo del talento humano

Es importante al iniciar este análisis presentar las características principales entre una organización publica y una organización privada, la organización publica es un sistema que pertenece al Estado, con personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propios. Son creadas con diferentes finalidades que pueden ser mercantiles, industriales, o cualquier otra actividad conforme a la denominación y forma jurídica para lo que fueros creadas que siempre será la prestación de servicios públicos, “un bien público es aquel que añade un valor no contenido en el precio, como por ejemplo la educación. Bienes o servicios públicos  serian entonces todos aquellos que producen externalidades” (Raineri, 1998) es decir que se considera un valor agregado

Una organización privada o corporación, dedicada a los negocios cuyos dueños suelen ser de particulares u organizaciones no gubernamentales, accionistas o propietarios cuyo objetivo principal es la obtención de ganancias y la maximización de sus beneficios económicos, siempre con la obligatoriedad del cumplimiento de determinado tipo de legislación impuesta por el Estado.

La diferenciación entre lo público y lo privado es considerada una de los rasgos característicos de nuestra sociedad, ello definitivamente a lo largo del tiempo ha influido en las relaciones del individuo con la sociedad.

Aplicar el cambio en una organización es una tarea que implica identificar claramente las dimensiones del cambio que se desea implementar, por lo general al enfocar la situación de una organización hacia el cambio se consideran las siguientes interrogantes, del qué, el porqué, el cómo se van desarrollando los cambios en una organización, por ello es importante definir perfectamente el qué es lo que necesita un cambio, el porqué se debe de cambiar y cómo se realizaran cada uno de estos momentos, para inferir en una propuesta sobre un cambio organizacional donde se precisen los procesos de transformación en una organización ya sea estructuralmente, en la cultura organizacional o en el desarrollo del talento humano.

La necesidad de modernizar la gestión  pública es un problema que preocupa a la mayoría de los gobiernos tanto en países desarrollados como los considerados países emergentes o en vías de desarrollo. (Ministerio de Hacienda, 1996), los cambios han sido influenciados por el modelo económico prevaleciente es innegable el nivel de competencia generado en las organizaciones privadas, lo que ha desencadenado la necesidad de las organizaciones públicas de mantenerse en constante evolución para obtener niveles de eficiencia y productividad, donde la ciudadanía constantemente está exigiendo mejor calidad en los servicios tanto públicos como privados.

El cambio organizacional puede ocurrir tanto en la totalidad de una organización , en sus estructuras, en los procesos, en las áreas , cuando el cambio se localiza en la estructura se podrá inferir que el cambio en la infraestructura está relacionado con el rediseño de espacios del área física, rediseño relacionados ya con el bienestar de los colaboradores donde se consideran aspectos de ergonomía, funcionalidad, estética, etc., así como la disposición de espacios, ya con esta concepción en la actualidad este cambio se  puede considerar el cierre de plantas improductivas, dependiendo de la finalidad del cambios.

También son considerados cambios en la estructura formal de la organización, los referentes a la organización de la empresa, como el organigrama estructural dichos cambios serán definidos en función de los objetivos planteados ya sea mediante la mayor especialización, modificación de estructuras jerárquicas o modificación en los tramos de control, los cambios en la estructura son considerados formales cuando se refieren a la misión, la visión los valores corporativos, políticas, que formaran parte de la filosofía empresarial, y en la plataforma estratégica corporativa, cambios que en las organizaciones privadas se aplican mediante técnicas de management para lograr una mayor productividad y la eficiencia,  con las cuales se han logrado beneficios hacia las organizaciones.                                                                                                                                                          Las tendencias que han seguido las organizaciones del sector público para adaptarse a los cambios continuos del ambiente se han caracterizado por establecer estrategias, estructuras y procesos que se aproximan a los empleados en la Organizaciones privadas. (Osborne & y Gaebler, 1994), se ha  tratado de aplicar el management público donde se enfrenta a fuertes restricciones  la acción del liderazgo y del management publico, por el control burocrático del gasto y la regulación legal.

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