Semana 7 administración de operaciones logísticas

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Índice

Introducción…………………………………………………………….. 3

Desarrollo……………………………………………………….. 4, 5, 6, 7

Conclusión………………………………………………………………. 8

Bibliografía………………………………………………………………. 9

Introducción

En este trabajo se generaran indicadores la empresa IDELTEC, además de desarrollar propuestas de modificaciones para los procesos para que dicha empresa pueda solucionar las falencias en todos sus procesos de logística.

Estos indicadores le entregaran, precisión, variaciones, progreso, riesgos y consecuencias en las acciones que se ejecutan por parte de la dirección y en las diferentes áreas de la empresa, todo esto debe ir de la mano de la tecnología para así poder controlar todas las áreas de la empresa de forma más precisa y efectiva.

Desarrollo

En juguetes IDELTEC se analizará toda la información, para ello se utilizaran los indicadores de gestión (KPI).

Se utilizaran los siguientes indicadores:

• Fill rate (FR): este indicador nos ayudara a determinar la satisfacción de los clientes hacia la empresa de juguetes IDETEC, además de medir la eficiencia de la distribución de sus productos.
• Orden fill rate (OFR): El objetivo de este indicador es  medir el procedimiento de medir el rendimiento de la tramitación de los pedidos, gracias a este podemos evaluar si la operación que se lleva puede dejar al cliente conforme.

• On time in full (OTIF): Este indicador se basa principalmente en el cumplimiento de los pedidos además de darnos beneficios como un mayor control de calidad, mejorar el rendimiento de la entrega, reducir los gatos de operaciones, entre otros.

Propuesta de modificadores de sistema

Gracias a estos indicadores nos ha permitido retroalimentarnos acerca de los errores y aciertos de la empresa para así poder entregar soluciones y a la vez proponer realizar ciertas modificaciones, tales como:

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