Semana 7 gestión de logística y abastecimiento

GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO SEMANA 7                        [pic 1]

Gestión de Transporte

Víctor Manuel Toledo Cartes

GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

17/05/2021

DESARROLLO DE LA TAREA:

1. Identifique diversos indicadores de desempeño en la gestión logística de su empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda explicar diversos indicadores de desempeño en la gestión logística.

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK) es una compañía especializada en construcción y montaje industrial de gran escala, con operaciones en Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú. Entrega un servicio integral a sus clientes, lo que le permite alcanzar elevados niveles de eficiencia, calidad y seguridad en las operaciones. Estos incluyen ingeniería, construcción, montaje electromecánico, gestión de suministros nacionales e internacionales, transporte local y logística. (Koppers, 2021)

• Considerando que el concepto de costo lógico es el flujo de bienes materiales dentro de una empresa y entre diferentes compañías, así como durante el mantenimiento de inventarios. (IACC, 2019), en la empresa a la cual presto servicios se considera los siguiente.

a) Indicador de producción: Para medir la producción diaria de construcción.

• Capacidad máxima y mínima de producción, reflejada a través de reportes diarios.
• Calidad y estado de construcciones, reflejado en protocolos, para respaldo.

b) Indicador de almacenamiento e inventario: Para tener un conocimiento claro del material, y herramientas con las que se cuenta en faena.

• Costo de almacenamiento (no se incluye lugar fisco, ya que es facilitado por la minera).
• Costo del inventario, personal, implementación de seguridad, etc.

c) Indicadores de gestión logística de cadena abastecimiento: Una vez que se realiza inventario, se debe realizar cotización y luego compra de material y herramientas faltantes.

• Estado de pedidos, entrega y recepción de estos

d) Indicador de transporte y distribución: Contratación de personal (chofer) de transporte para traslado de material.

• Mantención de vehículos en taller instalado en Faena.

1. La empresa ComerSES S.L., ubicada en Mérida, provincia de Badajoz, presentó estos gastos durante el último año:

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 Durante el ejercicio se realizaron 6.350 pedidos. ¿Calcula el coste unitario del pedido?

• Respuesta:

21.130,00 €

  6.339,00 €

  2.890,00 €

     725,00 €

+ 1.239,00 €

  32.323,00 €, Total de suma de todos los costos, esto se debe dividir por el total de despidos.

32.323/6.350= 5,09 €, Este sería el coste unitario del pedido.

1. La empresa CELSIOR S.A., ubicada en Tudela, durante el ejercicio anterior, ha suministrado un total de 11.565 pedidos a sus clientes, de los cuales, se detectaron errores en 4.567. ¿Calcula el indicador de pedidos servidos sin errores?

• Respuesta:

11.565

- 4.567

6.998, total de entregas sin error.

Para el porcentaje de entrega sin error: 6.998*100/11.565= 60,51%

Para el porcentaje de entrega con error: 4.567*100/11.565= 39,49%

1. Analice los costos logísticos de acuerdo con la producción vinculado la gestión logística de su empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda analizar los costos logísticos de acuerdo con la producción.

Tomando en cuenta que los principales costos logísticos son, transporte, inventario, almacenamiento y pedidos, se puede realizar un resumen mensual de lo siguiente:  

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