Semana 7Mapa conceptual sobre las características de un proceso administrativo en el manejo de cartera

Punto 1: Mapa conceptual sobre las características de un proceso administrativo en el manejo de cartera.

Punto 2: programa de administración cartera empresa de cobranza.

La pagaduría:

La administración de cartera, propende por la gestión que va desde el momento de asumir la responsabilidad de las cuotas de administración o desembolso de crédito, gestionando actividades que además de permitir una cartera al día, gran fidelidad los asociados o copropietarios con nuestras organizaciones cliente. Ayudar a las empresas de un diversificado rango de industrias a nivel nacional, en aumentar su liquidez y reducir los gastos operativos por medio de la administración de cuentas por cobrar, y la recuperación de cartera vencida.

Organización, dirección y ejecución:

Dpto. de cartera descentralizado donde las sucursales operan en forma independiente, razón por la cual realiza la totalidad de las funciones relativas a su actividad basadas en las políticas y en procedimientos de la Dirección de Cartera y bajo el lógico control de ésta. Distribuyendo así nuestra gestión en:

Departamento de administración de cartera morosa:

Nos hacemos cargo de la cartera morosa de su organización de acuerdo a las políticas y lineamiento.

Ejemplo de programa de administración de cartera

Punto 3

A mi parecer los principales temas que pueden aplicar cualquier entidad bancaria en el SARC pueden ser los siguientes:

a. Políticas y estrategias de mejoramiento sobre los diversos procesos de administración del riesgo del crédito, así como para la evaluación, calificación, y control que garanticen, la efectividad en el cumplimiento y el logro de los objetivos propuestos por el sistema de gestión.

b. Límites de exposición y tolerancia al riesgo en función de las características particulares de la entidad y el perfil del riesgo definido.

c. Modos de evaluar las metodologías a para soportar la gestión del riesgo del crédito.

d. Formas de informar los resultados de gestión en periodos mensuales.

e. Evaluar la viabilidad de lanzamiento de nuevos productos, mercados y canales de distribución desde la perspectiva del riesgo del crédito.

f. Manejo de la evaluación y calificación del crédito, en los términos establecidos en

...