Semblanzas de la administración. Actividad

Objetivo: 

Identificar las razones y factores que hacen de los casos presentados, casos de éxito.

Procedimiento:

1. Nos dispusimos a reunirnos en equipo.
2. Dimos lectura al tema correspondiente.
3. Analizamos los requerimientos de la actividad correspondiente.
4. Nos dispusimos a dar lectura del caso correspondiente a la actividad.
5. Dimos llenado a la rúbrica correspondiente.
6. En base a todo lo anterior dimos respuesta a la siguiente actividad.

Resultados: 

1. Tras leer los casos investigados, reúnanse en equipos e identifiquen, al menos, siete razones por las cuales las empresas familiares de estas lecturas son exitosas y perduran.

• Buena división de las tareas (colocarse en distintas áreas).
• Intereses y objetivos en común.
• No mezclar asuntos familiares con el trabajo.
• Tener bien establecidas las reglas y políticas.
• No obligar a participar en la empresa a ningún miembro de la familia.
• Llevar a cabo distintas asambleas sin mezclar los propósitos de cada una de ellas.
• Reinvertir el dinero para futuras innovaciones.
• No dejar que opiniones de personas externas afecten las decisiones.

1. Justifiquen las razones que identificaron y explíquenlas ampliamente.

• Buena división de las tareas (colocarse en distintas áreas): consideramos importante que cada miembro de la familia ocupe un área distinta y que estas se encuentren bien delimitadas ya que de esta forma se evitan conflictos en las opiniones y  toma de decisiones, también ayuda a que cada miembro de la familia se desempeñe en el área que más le guste ya sea por sus habilidades o conocimientos ya que de esta manera podrá realizar mejor su trabajo. Un claro ejemplo de esto se puede ver con la familia de las bodegas Zuccardi, ya que cada uno de hijos se encargaba de un área distinta como en los vinos espumantes, el área de turismo y la línea de aceite de oliva.
• Intereses y objetivos en común: una clave del éxito en este tipo de empresas familiares fue que los hijos compartieron el mismo gusto por la empresa y por esta razón decidieron trabajar en ella teniendo los mismos objetivos claros los cuales eran sacar adelante la empresa y hacerla prosperar en un futuro.
• No mezclar asuntos familiares con el trabajo: un importante es que estas familias jamás mezclaban asuntos familiares con el trabajo, ya que en el ámbito laboral nunca se trataban temas familiares y en las reuniones familiares jamás se hablaba de trabajo, esto evitaba conflictos ya que no confundían las cosas. Un claro ejemplo de esto lo podemos ver en la empresa prototype.
• Tener bien establecidas las reglas y políticas: un ejemplo de esto es que las mismas familias tienen sus reglas o políticas para dejar entrar a sus familiares a la empresa esto con la finalidad de que las siguientes generaciones que se hagan cargo de la empresa lo hagan preparados y con experiencia para poder continuar con el éxito del negocio. Tal como lo hacían en el Café Cabrales ya que ninguno de los integrantes de la cuarta generación podría entrar a la empresa sin un título universitario y cuatro años de experiencia previa.
• No obligar a participar en la empresa a ningún miembro de la familia: esto debido a que muchas veces los familiares (hijos) no están interesados en el negocio familiar y quieren dedicarse a otro tipo de cosas, y si los llegan a obligar a tener que formar parte del negocio familiar muchas de las veces no trabajan con las ganas o interés necesarios para la empresa y generan frustraciones y resentimiento con los familiares y pueden provocar problemas tanto en la familia como la empresa.
• Llevar a cabo distintas asambleas sin mezclar los propósitos de cada una de ellas: esto es porque en una empresa familiar existen diferentes tema de relevancia como la familia, propietario y gestión y para poder tener claros los objetivos de cada uno de ellos y es necesarios discutir los diferentes temas por separado así se podrá realizar una mejor toma de decisiones sin involucrar otras cosas.
• Reinvertir el dinero para futuras innovaciones: es importante que los integrantes de la empresa (familia) estén dispuestos a sacrificar cosas por el bien y el futuro de la empresa ya que muchas veces es necesario volver a reinvertir las ganancias para obtener nuevos emprendimientos e innovaciones y poder ser competitivos frente a otras empresa. Esto debido a que muchas veces los familiares empiezan a ver que la empresa prospera y deciden ya no reinvertir sino aprovechar sus ganancias.
• No dejar que opiniones de personas externas afecten las decisiones: esto se refiere a que solo los familiares tomen las decisiones acerca de la empresa ya que muchas de las veces deciden meter otras personas externas como su pareja y esto causa un conflicto por que ven por otros intereses y no por los mismos que la familia.

1. Con base en lo anterior, ¿qué harían para lograr que su propia empresa familiar triunfe en los negocios y se mantenga a lo largo de varias generaciones?  

Para que una empresa familiar sea exitosa y esta dure por largas generaciones se debe ir concientizando generación tras generación, el dueño antes de pasar la empresa a otro familiar debe asegurarse de que este conoce todas las áreas de la empresa y su historia, sus victorias y fracasos, para que pueda aprender de estos y no repetirlos, así mismo el principal objetivo por el cual se creó, de igual forma se debe de mantener la misma calidad, aspecto o cualidad que lo había hecho tener éxito antes, claro al menos que este ya no sea la mejor opción para el negocio.

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