Siemens Nixdorf

Resumen

La gestión, la manipulación o la interferencia en la cultura organizacional se han convertido en el centro de muchas teorías y prescripciones de gestión. La cultura organizacional influye en muchos aspectos de la vida laboral. Un lugar de trabajo con fuertes creencias, valores, comportamientos, ideas y expectativas define una organización. Creencias bien comunicadas, valores, ideas y expectativas influyen en el comportamiento del empleado y determinar cómo los empleados deben comunicarse con los demás en toda la organización, definiendo así la cultura de la organización. El objetivo de este trabajo es evaluar la eficacia de la cultura organizacional de la empresa Siemens Nixdorf (SNI), fabricante europeo de computadoras y proveedor de tecnología de información. En este trabajo se analizarán las iniciativas utilizadas por Gerhard Schulmeyer para desarrollar un cambio cultural en la organización. En primer lugar, será necesario examinar los principales problemas que rodean el caso. En segundo lugar, se analizará el proceso de cambio iniciado por Schulmeyer y tercero qué acciones Schulmeyer debería haber tomado como consejero delegado. Se estarán evaluando las áreas como: la planificación, recopilación de datos, retroalimentación e intervenciones del cambio organizacional.

Tabla de Contenido

Tabla de Contenido 3

Introducción 4

Cambio Planificado 5

Modelo de Cambio Planificado de Lewin 5

Modelo de Investigación de la Acción 7

Recopilación de Datos 8

Método 8

Preguntas 10

Retroalimentación 11

Análisis del Campo de Fuerza 11

Cultura Organizacional 12

Intervenciones del Cambio Organizacional 14

Plan de Acción – a corto plazo 14

Plan de Acción – a largo plazo 15

Conclusión 16

Referencias 18

Análisis de Estudio de Caso – Siemens Nixdorf (A)

El cambio organizacional es una parte consistente de la cultura de una organización para aquellos que esperan retener o mantener una ventaja competitiva sostenida (Dessler,

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