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Simulación de negocios y manufactura


Enviado por   •  22 de Junio de 2016  •  Ensayo  •  1.299 Palabras (6 Páginas)  •  224 Visitas

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RESUMEN

SIMULACIÓN DE NEGOCIOS Y  MANUFACTURA

Tips para:

  1. ESTABLECER UN NEGOCIO

JUEGO NUEVO, MAPA DE LA REPÚBLICA MEXICANA.

  1. Reunir y comparar datos geográficos
  2. Escoger el sitio, anotar las características del sitio escogido y a partir de los datos que posean mayores ventajas en dicho lugar, hacer la elección del producto. ABRIR EL CATÁLOGO, VER ETIQUETAS  E INFORMACIÓN.

TIPS:

  • Una población grande puede representar altas ventas
  • Ciudades con mucha población tienen altos costos de construcción
  • El costo de algunos edificios puede ser de hasta $600,000.00
  • Algunas máquinas pueden costar $100,000.00 o más
  • Tardará algún tiempo antes de que las ventas produzcan ingresos
  • Sólo escoge 6 o 7 instalaciones
  • Tienes que pagar a tus empleados desde el día 1

  1. Planear rápidamente un presupuesto y preparar el mismo. HACERLO POR APARTE.

TIPS:

  • Incluir costo de renta, y de:
  • Maquinaria y equipo
  • Salarios
  • Materia prima
  • Costos por puesta en marcha de una campaña publicitaria

  • CAPITAL INICIAL: $1,000,000.00
  • EN INICIO NO PUEDES PEDIR PRESTADO DINERO EXTRA

  1. EQUIPAMIENTO BÁSICO DE LA COMPAÑÍA

VISITAR, EMPEZAR EL JUEGO.

  1. Comprar las máquinas (teniendo una idea del plano de la planta ideal)

TIPS:

  • Puedes comprar insumos (es lo más fácil)
  • La fábrica inicial sólo soporta a lo más 2 máquinas y 10 personas
  1. Diseñar la planta conforme a la idea anterior

ABRIR EL CATÁLOGO Y SELECCIONAR LAS MÁQUINAS, USAR EL BOTÓN  DIAGRAMA, O INCLUSO ROTAR PARA GIRAR LA POSICIÓN DE LA MÁQUINA Y LUEGO COLOCAR, PARA ESTABLECER LA POSICIÓN DE LAS MÁQUINAS.

TIPS:

  • Debes usar zonas de seguridad alrededor de las máquinas
  • Considerar insertar bandas transportadoras, patines hidráulicos y montacargas
  • Los lugares de almacenamiento deben colocarse estratégicamente con relación a las máquinas
  • El personal no debe caminar innecesariamente para trasladar materia prima o productos terminados
  • SÓLO MIENTRAS ESTÉS EN LA VISTA 2-D PUEDES HACER CORRECCIONES.

  1. Comprar oficinas justificando cada una
  2. Revisar el presupuesto y verificar el recurso económico disponible
  3. Considerar en expandir la fábrica

MAPA DE LA CIUDAD (EN LA BARRA DE HERRAMIENTAS), DAR CLIK EN EL DIBUJO DE LA FÁBRICA Y VER LA VENTANA, OPRIMIR ACTUALIZAR Y VER EN MEJORAS A LA CONSTRUCCIÓN LOS INCREMENTOS EN TAMAÑO DE LA FÁBRICA, CAPACIDAD DE PERSONAL, CAPACIDAD DE LAS MÁQUINAS. Las mejoras tienen costo.

TIPS:

  • Los principiantes no deben incrementar el tamaño o la capacidad de la fábrica.

  1. CONTRATACIÓN DE PERSONAL
  • Tipos de trabajadores: CUELLO BLANCO (trabajadores de oficina), CUELLO AZUL (personal de mantenimiento y operadores de máquinas).
  1. Definir la estructura organizacional de la compañía (de preferencia agrupar por diagrama vertical u horizontal)

La organización puede ser gerencial o bien considerar que el presidente puede controlar la fuerza de trabajo de la empresa sin gerentes.

  1. Evaluar las aptitudes de los candidatos

APTITUD

Habilidad matemática, mecánica, verbal y lógica

HÁBITOS

Fumar, tomar alcohol, beber café, drogas y ética de trabajo

JUICIO

Cuánta información requieren para ellos, tomar decisiones, tiempo para pensar, etc

OFICINA

Mecanografía, habilidad para tecnología de información, trabajo de oficina, etc.

PERSONALIDAD

Ambición, cantidad de ayuda e instrucciones que necesita, sensitividad, poder sobre otros, si es quejumbroso, etc.

FISICO

Edad, peso, fuerza física, salud física, metabolismo (qué tan seguido va al baño)

PROFESIÓN

Contabilidad, ventas, relación con la gente, planeación, ingeniería, diseño, sistemas

RELACIONES

Locución, asertividad, responsabilidad

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