Simulacion De Negocios

Estrategia Utilizada.

La estrategia utilizada en el periodo N°1 al N° 4 fueron las siguientes:

Periodo N°1: se toma la decisión de ser retail en México y abriendo un punto de venta basándonos en la información entregada por captop news en donde planteaba la buena situación en México en comparación con los otros países de captop, se distribuyo la plata de la casa matriz ubicada en panamá a México por la suma de $2.000.000

Periodo N°2: se realizo la compra de compra de la línea de cuidado personal la cual no fue suficiente para abastecer un punto de venta.

Periodo N°3: se realizo la apertura de un segundo punto de venta en México.

Periodo N°4: se inicia actividades como retail en Colombia, se envía plata de la casa matriz ubicada en panamá a Colombia, además de invertir documentos en panamá.

En conclusión podemos identificar una serie de falencias en la estrategias utilizada en ambos países, principalmente por tomar la decisión de ser retail en México no tomando consideración que la mayoría de las empresas de captop iniciarían actividades en dicho país, otro error importante fue el no abastecer en su totalidad los puntos de venta. Según la toma de aquellas decisiones esta fueron

Perjudiciales en México. Cabe destacar que una de las causas de no ventar todo el stock en México fue el no realizar una fuerte campaña de publicidad

Por otro lado Colombia la apertura del retail fue una buena decisión debido a que en esos momentos la economía se encontraba estable y los productos de cuidado personal y maquillaje estaban en su mejor momento.

Y por último se realizo una inversión en documentos en la casa matriz, por lo cual se logro obtener un porcentaje de dinero que no contábamos.

Periodo N°5: Se abrieron dos puntos de venta en Colombia.

Periodo N°6, N°7 y N°8: Se realizan compras de cuidado personal y maquillaje en ambos países. Además se decidió comprar dos productos de cada línea para los dos países, además de realizarse campaña de publicidad pero esta no fue aplicada a todos los productos.

Como conclusión la decisión de ampliar la oferta de productos de ambas líneas resulto de manera exitosa, se cometió nuevamente el error de nos abastecer los puntos de venta, sin embargo se realizaron campañas publicitarias en comparación al periodo anterior

Periodo N°9, N°10 y N°11: se realizaron compras tanto en México y Colombia en las líneas de cuidado personal y maquillaje además de vender productos que se tenían en stock en ambos países, por ultimo se invertir en la casa matriz.

En estos periodos la estrategia utiliza funciono de manera satisfactoria ya que se decidió cubrir todos los puntos de venta y realizar una fuerte inversión en publicidad.

Análisis de la empresa en términos financieros:

La empresa en este último periodo se encuentra con una situación estable en términos financiares ya que se logramos incrementar nuestro patrimonio en comparación a los últimos dos periodos anteriores ya que nos encontrábamos dentro a de los $9.000.000. Pero podemos ver que con respecto al promedio de la industria nos encontramos bajos ya que no se logro la rentabilidad mínima de un 20%

FODA de la empresa

Fortalezas (F)

• El equipo de trabajo está conformado por gente muy comprometida, asociada al éxito del proyecto.

• Alianza y relaciones de largo plazo con importantes productores.

• Diversificación de canales de distribución

• Diversificación de productos Debilidades (D)

• Error en la toma de decisiones en los primeros periodos.

• Lento crecimiento de las ventas.

• Alta dependencia de la variación de precios

• Tardamos demasiado tiempo en perfeccionar nuestra estrategia de venta.

• No cumplir con ofrecer los precios más bajos en toda la gama de productos

Oportunidades (O)

• Explorar en nuevos mercados y enfocarse en otro tipo de cliente

• Las redes sociales y las plataformas abiertas permiten una forma

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