Simulacion tempomatic

Enunciado de la Misión y Visión de la Empresa

i. Misión:

Fabricar productos de alta durabilidad, utilizando materia prima decalidad que garantice la satisfacción total de nuestros clientes yfortaleciendo el trabajo en equipo.

ii. Visión:

Estar dentro de las empresas líderes de la industria buscandodesarrollarse, ofreciendo calidad, confiabilidad, innovación y mejorascontinuas de sus productos y eficiencia de sus colaboradores,acompañado de un crecimiento constante.

III. Formulación de Objetivos de la Firma

Proyectar la empresa como uno de los líderes de la industria a corto ymediano plazo.Posicionar nuestr 

o producto “Tempomatic”

 dentro del segmento líder delmercado.Ser líderes en Ventas.Incorporar permanentemente nuevas tecnologías y mejoras continuasen los productos y procesos productivos.Capacitar el desarrollo de nuestro personal en todas las áreas,potenciando el profesionalismo, los valores, la calidad y el servicio.

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IV. Análisis FODA

i. Fortalezas:

La empresa realiza mejoras constantes al producto. Apoyo a los vendedores con capacitaciones y entrenamiento.La demanda ha crecido considerablemente.La empresa expandió la capacidad de su planta con dos sucursales.La empresa mantiene buenas relaciones con sus clientes yproveedores.

ii. Debilidades:

Las formas de pagos de las unidades vendidas.Pocas alternativas de financiamiento.La empresa cuenta con proveedores, pero solo se confía en uno.

iii. Oportunidades:

Extender los recursos para expandir el mercado de la empresa.Realizar mejoras constantes en el producto y su tecnología, lo queimplica que el producto sea más comercializable.

iv. Amenazas:

La competencia directa de la industria que se constituye por 10empresas competidoras en el mismo rubro.

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V. Presentación de Estrategia Planeada para su Empresa

El desafío se inicia después de 8 trimestres de funcionamiento de laEmpresa 8, por lo que se nos asigna la tarea de administrarla, buscandomejorar la situación actual de la Empresa.Nuestro grupo se encuentra conformado por 25 personas distribuidos en 5grupos denominados gerencias (Gerencia General, Gerencia de Finanzas,Gerencia de Marketing, Gerencia de Producción y Gerencia de RRHH), conesto se buscó generar la sinergia necesaria y adecuada de conocimientospara lograr un consenso en la toma de decisiones de acuerdo a las distintassituaciones que se nos presentaron durante las 9 trimestres del juego

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