Sistema De Desarrollo De Proveedores

Objetivo:

Identificar la importancia de las certificaciones en la selección de nuestros proveedores

Procedimiento:

Para realizar este reporte se llevaron a cabo los siguientes pasos:

 Leí las instrucciones del ejercicio a realizar.

 Leí y analicé el apoyo visual destinado a esta actividad.

 Analicé lo que pedía el ejercicio.

 Busque la información requerida para realizar la actividad.

 Expuse mis resultados.

 Di una breve conclusión.

Resultados:

TAKATA DE MEXICO,S.A. DE C.V. Certificación en ISO 9000

CONTINENTAL AUTOMOTIVE MEXICANA, S.A. DE C.V. Certificación en ISO 9000

ARNECOM Certificación de Underwriters Laboratories, "QS-9000"

Elegiría como proveedor a ARNECOM ya que es el que cuenta con la certificación más apropiada para la distribución de piezas automotrices, que cuenta con la calificación sus clientes "Q1" de Ford Motor Company; el reconocimiento "Golden Pentastar" de DaimlerChrysler, el "Premio de Excelencia Máxima" de Nissan Mexicana y el "Pinnacle Award" de Toyota.

 Primer nivel. El cliente se limita a verificar el cumplimiento de requisitos por parte del proveedor: costos, calidad y tiempo de entrega. Si se incumple, el cliente buscara a otra empresa que satisfaga sus exigencias sin compromiso con el proveedor actual. No cuenta con una comunicación con el proveedor solo busca el beneficio.

 Segundo nivel. El cliente y proveedor inician la comunicación para satisfacer nuevas necesidades incorporando tecnologías o procedimientos. El proveedor intenta dar un valor agregado.

 Tercer nivel. La relación se vuelve más participativa y el cliente apoya al proveedor para que este mejore su desempeño en términos económicos, ambientales y sociales. Por ejemplo, incorporar prácticas de producción mas limpia, rediseñar empaques y elevar estándares laborales.

 Cuarto nivel. La relación es estrecha; la falla del proveedor afecta directamente el desempeño del cliente. Entonces el cliente estará dispuesto a invertir para que el proveedor realice ajustes, incluso organizacionales. Hay comunicación, y nuestros proveedores son selectos ya no se tiene cualquier proveedor

 En el quinto nivel se logra una integración cliente-proveedor. Los dos se apoyan para hacer frente a los cambios del entorno, se propicia el desarrollo tecnológico. Beneficio mutuo

Conclusión:

Debemos analizar a nuestros proveedores, durante el curso hemos visto puntos como tiempo de entrega, costo, calidad, entre otros factores, en esta ocasión vemos las certificaciones con las que cuenta nuestro proveedor ya que esto no dice bastante del proveedor. El contar con certificaciones te hace competente y dar la imagen de que te encuentras

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