Sistema De Produccion Por Proyectos

SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROYECTOS.

Producción por proyectos

Es un conjunto de pasos específicos destinados a fabricar un artículo único, generalmente complejo, que satisfaga las necesidades específicas de cada cliente.

Ejemplo: construcción de una autopista, un puente, un barco. Hay varios motivos para explicar esta producción por proyecto:

- motivos tecnológicos,

- motivos de exigencias del cliente

- motivos derivados de la propia envergadura del proyecto.

Lo esencial, en este tipo de producción, es la coordinación de las actividades. Para coordinar esto se ha desarrollado una técnica llamada PERT. En este caso no se podría hablar de variedad, volumen y mercado.

Un proyecto consiste en conjunto de actividades de producción que:

•Tiene una identidad propia, es decir cada producto presenta rasgos característicos distintivos con respecto a los restantes elaborados por el mismo productor.

•Se trata de obras de apreciada magnitud.

•Configura una red compleja de tareas.

•Su duración suele prolongarse en el tiempo.

Ejemplos típicos de proyectos:

•La construcción de edificios, plantas industriales, caminos, puentes, diques, etc.

•La construcción de grandes buques.

•El desarrollo y la implementación de sistemas computarizados.

•El desarrollo de trabajos de consultoría.

•La producción de películas.

Al planear las actividades de lo que se debe hacer, la complejidad misma del proyecto vuelve sumamente importantes las secuencias de los procesos, porque las operaciones que se ejecutan fuera de secuencia pueden causar demoras y costos adicionales. Usualmente las actividades a ser desarrolladas son únicas. De modo que para el director de proyecto, resulta difícil respaldarse en la experiencia previa o en procedimientos establecidos. Además, muchos miembros del equipo de trabajo pueden no hallarse vinculados al proyecto por toda su duración, y así distorsionar las relaciones y rutinas de trabajo o experimentar conflictos de lealtad y dedicación.

En los proyectos se presentan tres instancias sucesivas:

•En primer lugar, la decisión de realizar el proyecto, que se trasunta en la aprobación de un presupuesto presentado por un proveedor. En esta etapa se definen globalmente las características del proyecto, se secuencia, plazos, costos, erogaciones a efectuar y la rentabilidad o beneficios esperados. Es conocida comúnmente como análisis y evaluación de la inversión.

•El segundo paso se caracteriza por la especificación pormenorizada de los trabajos a efectuar, la relación de los mismos, los recursos a aplicar, un cómputo de costos más preciso, el cronograma definitivo en el cual se habrá

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