Sistemas Integrados de gestión y seguridad en el trabajo

Sistemas Integrados de gestión y seguridad en el trabajo.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.. 5

ACTIVIDAD 1. 6

SIMULACIÓN FINANCIERA DEL MODELO DEL PLAN DE NEGOCIO.. 6

ACTIVIDAD 2. 6

1. Naturaleza de la oportunidad de negocio. 6

1.1. Origen y descripción de la oportunidad de negocio. 6

1.2. Justificación de la oportunidad de negocio. 7

1.3. Ventaja competitiva de la oportunidad de negocio. 8

1.4. El equipo emprendedor. 9

2. Investigación o piloto de mercadeo. 11

2.1. Análisis del entorno. 11

2.1.3. Oportunidades y amenazas. 13

2.1.4. Conclusión sobre la viabilidad del sector. 14

2.1.5. Características del sector de negocios. 14

2.1.6. Conclusión sobre las fuerzas que impactan el sector de negocios. 16

2.2. Análisis de la demanda (segmento de mercados). 16

2.2.1. Descripción del perfil del segmento objetivo. 16

2.2.2. Medición del comportamiento del cliente. 17

2.2.3. Mostrar el tamaño del mercado que tiene la oportunidad de negocio. 17

2.2.4. Mostrar las cifras y estadísticas sobre el consumo aparente que tendrá la oportunidad de negocio. 18

2.2.5. Proyección de ventas. 18

2.3. Análisis de la competencia. 19

2.4. Conclusiones sobre las oportunidades y los riesgos del negocio. 22

3. Estrategia de mercadeo e introducción al mercado. 23

3.1. Objetivos del plan de mercadeo. 23

3.2. Estrategia de introducción al mercado. 24

3.2.1. Estrategia de producto/servicio. 24

3.2.2. Estrategia de precio. 25

3.2.3. Estrategia de distribución. 25

3.2.4. Estrategia de promoción y comunicación. 25

3.2.5. Estrategia de ventas. 26

4. Diseño técnico y de producción. 26

4.1. Objetivos de producción. 26

4.2. Diseño técnico del producto (ficha técnica). 26

4.3. Proceso productivo. 35

4.4. Estudio de abastecimiento. 36

4.5. Distribución en planta. 39

5. Estrategia administrativa. 40

5.1. Identificar el marco jurídico y legal para la creación de la empresa. 40

5.2. Formular una filosofía estratégica de direccionamiento: misión y visión. 41

5.3. Políticas de Responsabilidad Social y de compromiso con el medio ambiente y la sociedad. 43

5.4. Perfiles. 45

5.5. Política clara y definida de éxito para la gestión del talento humano en lo relacionado con compensación, reconocimientos, e incentivos. 46

6. Las finanzas en el modelo plan de negocios. 48

6.1. Objetivos financieros. 48

6.2. Presupuesto de inversión total y financiación. 48

6.3. Presupuesto de ventas. 48

6.4. Presupuesto de costos de producción. 52

6.5. Presupuesto de marketing mix. 54

6.6. Presupuesto de costos y gastos de nómina. 54

6.7. Fuentes de financiación. 55

6.8. Análisis de indicadores financieros: VPN, TIR. 57

6.9. Conclusiones y recomendaciones financieras. 57

CONCLUSIONES. 59

BIBLIOGRAFÍA.. 60

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo comprende el modelo completo del plan de negocio, para lo cual se define la naturaleza de la oportunidad de negocio, se exponen las conclusiones principales de la investigación de mercados, posteriormente se determinan las estrategias de mercadeo e introducción al mercado, se realiza el diseño técnico y de producción, se elabora la estrategia administrativa y finalmente se determina su viabilidad económica mediante el simulador financiero.

ACTIVIDAD 1.

SIMULACIÓN FINANCIERA DEL MODELO DEL PLAN DE NEGOCIO

Se adjunta como Anexo el simulador financiero en Excel.

ACTIVIDAD 2.

CONSOLIDADO MODELO PLAN DE NEGOCIO

1. Naturaleza de la oportunidad de negocio.

1.1. Origen y descripción de la oportunidad de negocio.

Easy Clean One A, se crea por la necesidad de muchos hogares y empresas colombianas en busca de reducción de costos, desgaste administrativo, optimización de procesos, reducción de costos y de alguna manera personal capacitado en diferentes labores que ofrece nuestra compañía .

Muchos de los hogares colombianos han dejado de contratar servicios con empleadas domésticas debido a las altas exigencias que solicitan para trabajar, los cobros muy altos y lo más importante el gran aumento de robos en los interiores de las viviendas.

La actual legislación colombiana, a través del Ministerio del Trabajo, organismo encargado de estimular el empleo formal, digno, productivo y de calidad, que a su vez proteja los derechos de los trabajadores y garantice el suministro de talento humano capacitado para atender las necesidades de competitividad y productividad de las empresas y/o usuarios, estableció en el decreto 721 que los empleadores de personal doméstico están en la obligación de proveer condiciones de trabajo digno y equitativo a través de la afiliación a seguridad social, caja de compensación familiar, vacaciones, entre otros.

Si bien este decreto busca proteger a los empleados domésticos, y luchar contra la “informalidad laboral”, para muchos empleadores supone una gran preocupación, al verse obligado a asumir costos de afiliación a eps, caja de compensación, vacaciones, entre otros.

Bajo este panorama, un grupo de 4 emprendedores vemos una clara oportunidad de negocio, en primer lugar para promover la inequidad laboral de esta población, y en segundo, brindar servicios de aseo de alta calidad para hogares, oficinas y empresas, sin asumir las obligaciones legales, ya que de eso, nos encargamos nosotros.

1.2. Justificación de la oportunidad de negocio.

En la actualidad vemos como cada vez es más frecuente que la población femenina se suma a la fuerza laboral, lo cual ha ocasionado que las tareas del hogar sean delegadas a empleadas que operan bajo la informalidad laboral, en su mayoría “por días”.

Las personas que contratan estos servicios, encuentran problemas como absentismo frecuente, baja calidad del servicio, abandono del trabajo sin previo aviso, incluso, delitos como robo y maltrato a integrantes indefensos de la familia (niños, ancianos, mascotas); en oposición, las empleadas domésticas se encuentran expuestas a abusos y explotaciones, no cuentan con condiciones

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