Sistemas de Costeo en Operaciones Logísticas

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Universidad Politécnica del Valle de México

Carrera: Ingeniería en Logística y Transporte

Materia: Sistemas de Costeo en Operaciones Logísticas

Trabajo: Caso Practico

Docente: Joaquín Vázquez Hernandez

Alumna; Lidia Angelica Flores Zepeda

Matricula: 1121122033

Grupo: 8140701

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Índice

Introducción …………………………………………………… 1

Marco conceptual ………………………………………………. 3

Marco referencial ………………………………………………....5

Diagnóstico de la situación problemática ………………………... 6

Análisis de las opciones y elección de la más conveniente ……… 6

Método para solucionar el caso y evaluar los resultados …… 10

Conclusiones …………………………………………………. 14

Fuentes bibliográficas, hemerográficas, estadísticas y/o documentales 16

Introducción

El propósito de este caso es estudiar el sistema de gestión empresarial en el sector logístico mexicano.

Se optó por el análisis de este sistema de gestión contable interno por considerarse una actividad importante que muestra la aplicación del nuevo sistema de gestión relacionado con la información necesaria frente al entorno competitivo y global. Además, pretendemos estudiar la perspectiva de la empresa sobre el impacto del método ABC en la consecución de objetivos y estrategias, sus limitaciones, consecuencias económicas, problemas en su implantación, etc.

Además, los resultados de este estudio se compararon con los resultados de estudios anteriores. investigación en otros países, a partir de una revisión de la literatura teórica y empírica. Considerando el uso del ABC como una herramienta que puede servir como barómetro para ver el nivel de promoción de la eficiencia en la gestión en un sector y en un país, se ha hecho un esfuerzo por determinar el nivel de reconocimiento y el impacto de la economía. impacto; tratando de planificar y fomentar el uso de herramientas flexibles como parte de un sistema de innovación que pueda garantizar una ventaja competitiva.

La investigación hasta el momento ha proporcionado evidencia de su adopción en los países desarrollados. La falta de investigación científica en este campo, en las empresas mexicanas en general y en software en particular, impulsó este estudio. El control de los costos de software se ha vuelto importante para las empresas dedicadas al comercio

global; tal control es esencial para mantenerse competitivo. Los gerentes necesitan información precisa y específica para reducir y controlar los costos para aumentar las ganancias. ABC es una herramienta que puede apoyar las operaciones logísticas y brindar información para la toma de decisiones que permite a los gerentes de logística obtener una ventaja competitiva y un desarrollo sostenible de su organización.

Marco Conceptual

Para cualquier producto o empresa comercializadora, la distribución de los créditos debe determinarse entre todas aquellas cosas que, por su naturaleza, necesitan ser estrictamente controladas. Obviamente, los productos con precios unitarios más altos estarán disponibles en menor cantidad que otros y, en general, su disponibilidad será menor. En este producto debe ser estrictamente controlado. Pero el costo unitario no es la única variable que se debe considerar para marcar la diferencia, ya que un producto con un precio bajo, pero una demanda alta puede detener la producción (o distribución) si tiene una disponibilidad limitada. temporalmente. Por lo tanto, un buen indicador de la importancia de cada artículo en la tienda es el producto de las dos primeras variables, el "costo unitario" del "precio de demanda anual". El producto presenta un “valor anual” por cada referencia y deberá ser clasificado en bodega para segregar productos que requieran mayor control, se guiará por este parámetro.

Cuando se ordenan los artículos según las magnitudes acumuladas de su valor anual, se suele obtener una presentación típica como se muestra en la Figura 1:

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En ella puede observarse como aproximadamente un 20% de los artículos representan alrededor del 80% del valor anual total de todo del almacén considerado. El siguiente 50% de los artículos otro 15% de valor anual. El último 30% de los artículos solo representa, por lo general, un 5%. Esto da lugar a una clasificación de artículos que, por realizarse tradicionalmente en tres grupos, se denomina ABC. Los artículos del grupo A son los que representan un mayor costo anual para la empresa, mientras que los del C son los de menor importancia.

Como norma general, puede decirse que los primeros grupos deben de ser objeto de un control de existencias sistemático. Por lo contrario, en la clase C se suele establecer un sistema más sencillo en el que quizás sea suficiente con un sistema de revisión periódica.

Para un artículo de este grupo con “Valores anuales” pequeños en comparación con el resto, es interesante mantener stocks de seguridad suficientemente grandes como para evitar roturas de inventario que puedan provocar escasez de material, dado que el costo que incurre es pequeño. Si se dispone de medios informativos adecuados, debería clasificarse en el grupo C el menor número posible de artículos para así, tener establecido un mejor seguimiento.

 Nótese que un artículo quedara clasificado en el grupo A bien por que sea de un elevado costo, por que tenga muchos movimientos anualmente, o bien por ambas razones. Evidentemente, según sea por una u otra causa, su control deberá de ser de un tipo u otro. Esta es la clasificación más usada tradicionalmente, lo cual no incluye otras clasificaciones sencillas, como por ejemplo ordenar los artículos según su importancia para el proceso productivo, o simplemente por la facilidad para conseguirlos.

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