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Sistemas de costeo


Enviado por   •  25 de Agosto de 2015  •  Documentos de Investigación  •  1.082 Palabras (5 Páginas)  •  322 Visitas

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IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE SISTEMAS DE COSTEO EN LA PRODUCCION DE MUÑECOS EN PELUCHE DE FA.VE. MU.  C.A.

Autores: Paola Andrea Vargas Quintero

           Estefany Zulay Gil Pinto[1]

Resumen.

El presente artículo, muestra  Inicialmente  una definición de la empresa objeto Fabrica Venezolana de Muñecos C.A., desde sus inicios, realizando una revisión histórica, luego  el artículo realiza un enfoque sobre el problema que aqueja a esta por no utilizar sistemas de costos adecuados a sus niveles de producción, y los modelos adoptados para realizar el análisis como la ventaja competitiva. Y por último la importancia que ve la empresa al utilizar un sistema de costeo adecuado a su producción de muñecos en peluche.

Palabras claves: Sistema de costos, costos directos e indirectos de fabricación, ventaja competitiva

Introducción

Venetoy’s fue fundada por Pedro Antonio Vargas y Angélica María Bonilla en el año 2004, un par de emprendedores de nacionalidad Colombiana, los cuales formaron esta empresa en un local ubicado en la calle 7 con carrera 6, del barrio pueblo nuevo (San Antonio del Táchira, Venezuela) dedicada desde sus comienzos  a la fabricación y distribución de muñecos en peluche, cojines, babuchas y relleno siliconado, en diferentes tamaños y presentaciones.

Se trasladan en el 2005 a la vía pera cal, entrada 5 de julio, (siendo esta la vía más transitada de la ciudad) dada la necesidad de ampliar sus instalaciones y poder así cubrir la creciente demanda del mercado.

En el año 2011 se decide cambiar el nombre por Fabrica Venezolana de Muñecos c.a., FAVEMU C.A. el cual da mucho más prestigio a la empresa y genera beneficios financieros en este país. Actualmente  se encuentra posicionada en el país venezolano, debido a su trayectoria, constancia, innovación y excelente calidad de sus productos.[2]

Desarrollo

La pequeña empresa con limitaciones en recursos financieros, tecnológicos  y humanos, requiere de apoyo administrativo y contable que faciliten gestionar sus propios procesos de crecimiento. Las ofertas de valor que las empresas proponen a los consumidores, requieren ser costeadas de manera tal que el valor percibido por estos, permite a las organizaciones la fijación de precios y la toma de decisiones en los diferentes ámbitos, ya sea financiero, de mercadeo o de producción (Edilma Pineda Marín; Dial net plus; “Diseño de un sistema de costos para Pymes”).

Durante el último año los competidores de la  Fabrica Venezolana de muñecos C.A. han aumentado notablemente, ofreciendo productos innovadores a un precio más bajo. Ante la inminente amenaza y crecimiento del mercado  la empresa fija su mirada al control y manejo de los costos como elemento directamente relacionado en  el concepto de productividad y rentabilidad, en la medida que los costos son una parte fundamental en la generación de utilidad de la empresa.

Al diagnosticar el sistema de costos utilizado de la Fabrica Venezolana de Muñecos c.a., El resultado de este  arrojo una incorrecta asignación e identificación de los  costos y por consiguiente un inadecuado de precio de venta.         

Los costos señalados actualmente están lejos de reflejar la realidad del negocio, su sistema de información no es adecuado para toma decisiones.

Con el fin de diseñar, aplicar e implementar un sistema de costeo en la producción de muñecos en peluche, los directivos de la Fábrica Venezolana de Muñecos c.a. se basan en modelos que permitan a la empresa perdurar en las circunstancias de competencias actuales y mantenerse en el mercado como el modelo  de la ventaja competitiva de Michael E. Porter.

Este modelo nos indica que  la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una buena posición en la industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. Una empresa es lucrativa si el valor que obtiene de sus compradores supera al coste necesario para crear el producto.

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