Sistemas de gestión de la calidad, auditoría y certificación

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DESARROLLO

1. Considera necesario en la fase abordar la implementación obtener recursos en línea para implementar un SGC, de ser así mencione cómo podría afectar de manera negativa a la implementación.

Por ejemplo, si es necesario implantar un sistema de gestión en alguna organización, entonces existe la posibilidad de trabajar solo, si bien es cierto que en las empresas actuales existen especialistas formados según las normas ISO 9001/2015 que también trabajan solos. con algunas orientaciones sobre las normas. Este punto, si bien es cierto, es importante, pero no es apropiado porque requiere recursos y tiempo, y algunas veces las organizaciones no tienen ambos, por lo que contratar a un consultor para guiar al equipo será más familiar. Los recursos en línea, si bien son de gran ayuda ya que la información se procesa en Internet hoy en día, a veces pueden crear una completa confusión para los grupos de trabajo, ya que cada organización requiere innovaciones únicas y necesarias en todo el proceso que están buscando. Una mejora transversal o de un proceso en particular es lo que entorpece la producción además de provocar un estancamiento en la elaboración del producto o servicio en cuestión, por lo tanto, en lugar de buscar documentos en internet, es necesario conocer procesos internos. procesos organizacionales y ver qué necesita refactorización para evitar confusiones o mala aplicación de ISO 9001.

2. Describa de forma breve cómo se realiza el diagnóstico de un sistema de gestión para una organización, desarrolle de forma ficticia a los menos 2 puntos requisitos normativos y determine de forma breve según esos resultados qué se debe hacer para esos dos puntos .

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La organización debe mejorar donde el nivel de experiencia es promedio y por debajo del promedio, los procesos de la organización deben ser reexaminados, desde la entrada de materias primas hasta su proceso y salida hasta que haya una gran radiografía de la omisión. oportuna reparación, capacitación y mejora del personal de gestión en el último eslabón de la organización, que es el estándar y cuál es su ventaja que puede ayudar a mejorar el costo y la calidad del servicio que se brinda a los productos de los clientes en un entorno competitivo.

3. Explique de forma clara y concreta que actividades se pueden llevar a cabo para subsanar los puntos normativos más débeles según diagnostico.

El diagnóstico como primera herramienta es una encuesta que nos permitirá saber dónde se encuentra la organización. Es una radiografía de la empresa que nos muestra todas las partes que necesitan fortalecerse, mejorarse o reestructurarse, cuyo porcentaje ayudará a la organización a mejorar en áreas aún más débiles en comparación con otras partes. La Planificación es la etapa de implantación en la organización para corregir los puntos detectados y pendientes según la norma ISO 9001/2015, lo que ayudará a la organización a centrarse en los plazos, actividades, recursos y responsables de la ejecución del proyecto. implementación de esta norma dentro de la organización. En el diseño, durante esta fase, existió el compromiso de la dirección de la organización, la estandarización de registros y documentos, así como el conocimiento que deben tener los trabajadores respecto a la norma. Uno de los puntos clave de esta etapa es probablemente la implementación de indicadores de calidad donde la organización tendrá que ver cómo se comportan sus procesos en relación a los requisitos y costos requeridos para diferenciarse de la competencia.
Para ello, continuamos documentando los procesos de fabricación realizados en el período anterior, además de implementar procedimientos estandarizados, documentados y documentados para iniciar, además de monitorear el desempeño, tomar mediciones y analizar los indicadores de calidad sugeridos en el punto anterior. Finalmente, en la fase de verificación. Aquí, en esta etapa final de implementación, se evalúa el buen funcionamiento del Sistema de Gestión de la Calidad dentro de la organización, además de verificar el cumplimiento con los clientes de la empresa, otras normas legales y buscando constantemente la “mejora continua”.

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