Social Responsibility Managerial Ethics
Enviado por csolano77 • 6 de Abril de 2013 • 889 Palabras (4 Páginas) • 465 Visitas
Social Responsibility and Managerial Ethics
Chapter
5
Qué es Responsabilidad Social?
• La Visión Clásica
La única responsabilidad de la Administración es maximimar los beneficios al operar el negocio para los intereses de los accionistas.
Utilizar los recursos de la empresa buscando el “bien social” aumenta los costos de hacer negocios y se refleja en los consumidores y disminuye los dividendos de los accionistas
Qué es Responsabilidad Social? (cont)
• La Visión SocioEconómica
La responsabilidad social de los gerentes va más allá de sólo conseguir utilidades, para incluir protección y mejorar el bienestar de la sociedad.
Las corporaciones no son entidades independientes responsables únicamente con los accionistas, si no que tienen una obligación con toda la sociedad.
Sensibilidad social significa que la empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.
Exhibit 5–1 Ante quién es responsable la Administración?
Exhibit 5–2 Argumentos a Favor y en Contra de la Responsabilidad Social
De las obligaciones a la sensibilidad y la responsabilidad
• Obligación Social
Es el deber de una empresa de cumplir con sus responsabilidades económicas y legales.
• Sensibilidad Social
Capacidad de una empresa de adaptarse a los cambios de las condiciones sociales.
• Responsabilidad Social
Deber de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad.
Responsabilidad Social y Desempeño Económico
• Estudios demuestran que el desempeño social de las empresas guarda relación positiva con el rendimiento financiero anterior y posterior
Hay dificultades en utilizar criterios como “responsabilidad social” (largo plazo) y “desempeño financiero” (corto plazo)
Los fondos mutuos de responsabilidad social, proporcionan un medio para que los inversionistas apoyen a las compañías
• Conclusión: Hay pocas pruebas de que las acciones sociales de una compañía lastimen su desempeño económico a largo plazo.
Enfoque Ecologista de la Gerencia
• Es el reconocimiendo del vínculo directo entre las decisiones y actividades de la organización y sus repercusiones en la naturaleza
Problemas ambientales globales que enfrentan los gerentes:
Contaminación de Aire, Agua, Suelo, desechos tóxicos
Calentamiento Global por emisión de gases
Agotamiento de recursos naturales
Como se vuelven ecológicas las Organizaciones
• Enfoque Legal (o Verde Claro)
Las empreseas sólo hace lo que es legalmente requerido al obedecer leyes, reglas y regulaciones
• Enfoque de Mercado
Responden a las preferencias de sus clientes con productos amigables con el ambientes
• Enfoque de Stakeholders
Trabajan para cumplir las demandas ambientales de todos los stakeholders —empleados, proveedores y la comunidad
• Enfoque Activista
Refleja el grado más alto de sensibilidad ambiental e ilustra la responsabilidad social
Exhibit 5–5 Enfoques verdes
Evaluación de una Administración Verde
• Las organizaciones se vuelven verdes a través de
Usando el Global Reporting Initiative para publicar sus acciones sobre su desempeño ambiental
Adoptando el estándar ISO 14000 para desarrollar un sistema de administración total para cumplir con desafíos ambientales
Pertenecer a la lista Global 100 de las empresas más sustentables del mundo
Etica Administrativa
• ¿es ético que un representante de ventas ofrezca un soborno a un empleado de compras como incitación para
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