Socieconomia
Enviado por deaozthiel • 9 de Enero de 2014 • 929 Palabras (4 Páginas) • 276 Visitas
Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de
maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se
constituyan como ejes.
La departamentalización es la actividad de formalizar la distribución del trabajo
en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.
Los criterios más utilizados son el funcional, por producto, por cliente, por
regiones geográficas y por formas de comercialización.
El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo.
Ahora vamos a explicar cada uno de ellos.
1.1 Departamentalización por funciones.
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de
cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de
administración de personal y otras de producción.
Agrupar las actividades según sus funciones es muy común en empresas
industriales.
Se entiende por
departamentalización la acción de organizar la actividad
empresarial por departamentos.
Departamento es un área, división o sucursal específica de la
empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos que
desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una
persona desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad
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Ventaja:
Aumento de eficiencia
Consolidación de especialidades similares
Agrupamiento de empleados con habilidades, conocimientos y
orientaciones comunes
1.2 Departamentalización por líneas de productos o servicios.
Se realizan cuando los productos revisten mucha importancia. Esta división se
realiza por producto, servicio o línea de productos y cada división se ocupa de
un producto pero abarca todos los aspectos relacionados con su producción y
comercialización.
Característica de empresas fabricantes de dos o más líneas de productos:
detergentes, cosméticos, farmacéuticos
Finanzas
Contabilidad Tesorería Presupuesto
Producción
Farmacéuticos Colorantes Químicos
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Ventajas
Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso
máximo de las habilidades personales y del conocimiento
especializado.
Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y
servicios proporcionados por la empresa.
Este tipo de departamentalización ofrece un campo de
capacitación medible para gerentes generales.
Permite a las personas identificarse con un producto en
particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
Desventajas
La necesidad de contar con más personas con
capacidades administrativas generales.
Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel de
las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda
la empresa.
Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios
centrales económicos y presenta cada vez más problemas de
control de la alta gerencia
5.3. Departamentalización por regiones geográficas
Es utilizado cuando cada organización posee en distintos lugares del país y
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