Solcuion al Caso Jet Airways

Definición de la problemática:

Los directivos de la aerolínea se vieron involucrados en un problema de planeación estratégica, puesto que se debió analizar los problemas que le podrían traer a la empresa el despido de sus empleados y lo que trajo después al momento de recontratarlos.

La empresa pudo aplicar una estrategia de renovación como indica Robbins (2010) lo que se pretende es detener la caída del desempeño de la aerolínea y solo se enfocó en no tener tantas perdidas monetarias.

Mencionan Hernández y Palafox (2012) que primero se debió ver las acciones en corto, mediano y largo plazo para que opere con éxito en el interior de la aerolínea, como en el contexto que se manejan. Ver cuál era su objetivo principal, no solo las perdidas sino que también como quedarían ante el ambiente internacional. Después realizar un análisis externo e interno de todos los factores involucrados para así proceder de la mejor manera.

¿Cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar?

Con un cambio organizacional y con la implementación de una estrategia corporativa como menciona Robbins (2010) se debe especificar que movimientos puede hacer la compañía y esto se basa en los objetivos de la empresa. La mejor estrategia podría ser la de renovación ya que se pretende detener la perdida de la aerolínea. Para esto una planeación sería perfecta para ver qué pasos seguir. Menciona Benavides (2014) “antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los objetivos que pretende alcanzar el grupo social, así como prever las condiciones futuras y elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación”.

¿De qué manera?

Realizar un cambio organizacional es importante porque como dice Robbins (2010) “El cambio es una realidad organizacional”. A toda empresa se ve afectada por factores externos e internos que obligar a realizar un cambio. Con la necesidad de este se puede hacer una planeación para realizar un análisis y ver qué es lo mejor que conviene.

• Como primer punto identificar el objetivo de la empresa, como manejar la crisis sin tener tantas perdidas. Teniendo esto se puede continuar con los siguientes puntos

• Por con siguiente realizar un análisis externo, ver todos los factores como:

o Precios de los combustibles, revisar si existe alguna forma de conseguir mejores precios.

o Aumentar la demanda, probablemente con incentivos hacia los clientes con descuentos o promociones.

o Buscar incentivos por parte del gobierno, como baja de impuestos.

• Realizar análisis interno, observar los recursos con los que cuento y que puedo reducir por ejemplo

o Reducir varias rutas aéreas

o Ya no adquirir aeronaves nuevas y no retirar los aviones viejos que aún se

...