Solución Caso Práctico - Dirección Financiera

Solución Caso Práctico

        TR 047 – Dirección Financiera

        Máster en Administración y Dirección de Empresas

        Universidad Europea del Atlántico

        Iñaki Iruleguy

        Diciembre 2019.

Resumen

Este documento presenta las respuestas a las situaciones planteadas en el caso práctico de la asignatura Dirección Financiera, relacionados a riesgo – rendimiento, análisis financiero, presupuesto de efectivo, administración del capital de trabajo, tamaño óptimo de las transacciones, política de descuento, política de crédito, administración de inventarios, política de inventarios, y optimización de inventarios. Estos casos nos permiten poner en práctica los aprendizajes de la lectura del material teórico consolidando y desarrollando los conocimientos financieros.

Tabla de Contenidos

Desarrollo de la Actividad        1

Caso 1: Esperanza (Riesgo – Rendimiento)        1

Caso 2:  Compañía DIECO (Análisis Financiero                  3

Caso 3: Arango y Trujillo, S.A. (Presupuesto de Efectivo)        4

Caso 4: Botes del Caribe (Administración del Capital de Trabajo)        5

Caso 5: Compañía Hoyos (Tamaño óptimo de la transacción)        7

Caso 6: Empresa Suárez (Política de Descuentos)        8

Caso 7: Mora y Rodríguez (Política de Crédito)        9

Caso 8: Industrias Westell (Administración de Inventarios)        11

Caso 9: Alarmas Máster (Política de Inventarios)        12

Caso 10: Empresa Salinas (Política de Inventarios        13

Caso 11: Empresa Trucel (Optimización de Inventarios)        14

Lista de referencias        15

Desarrollo de la Actividad

Caso 1: Esperanza (Riesgo – Rendimiento)

1. No hay Cambios

Rendimiento de Activos: (6.000) x (10%) + (14.000) x (25%) = 4.100 M de € 

Coste de Financiamiento: (2.000) x (14%) + (18.000) x (16%) = 3.160 M de €

Rendimiento Neto: Ingresos – Costos = 4.100 – 3.160 = 940 M de €

Capital de Trabajo Neto: Activo Circulante – Pasivo Circulante

6.000 – 2.000 = 4.000 M de €

Razón Circulante: Activo Circulante / Pasivo Circulante = 6.000 / 2.000 = 3

1. La empresa desplaza 1.000,0 M de euros del activo circulante al activo fijo, y 500,0 M de euros de los fondos a largo plazo al pasivo circulante.

Rendimiento de Activos: (5.000) x (10%) + (15.000) x (25%) = 4.250 M de €

Coste de Financiamiento: (2.500) x (14%) + (17.500) x (16%) = 3.150 M de €

Rendimiento Neto: 4.250 – 3.150 = 1.100 M de €

Capital de Trabajo Neto: 5.000 – 2.500 = 2.500 M de €

Razón Circulante: 5.000 / 2.500 = 2

[pic 1]

Señale los cambios en la relación entre liquidez, riesgo y rendimiento.

[pic 2]

Caso 2:  Compañía DIECO (Análisis Financiero)

[pic 3]

Caso 3: Arango y Trujillo, S.A. (Presupuesto de Efectivo)

[pic 4]

[pic 5]

Caso 4: Botes del Caribe (Administración del Capital de Trabajo)

Actualmente:

Escenario A:

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