Casos de éxito en gestión financiera

CASO 1: ( 10 puntos )

1.- A 1 de diciembre la empresa EL REMO SAC tiene productos en proceso valorizados en S/. 65,000(materia prima 32,000, MOD 21,000 y CIF 12,000), este inventario consiste en 880 unidades. Se consumió la materia prima en un 100% y avance costo de transformación 70%.

Durante el mes de diciembre el consumo en cada departamento fue como sigue:

DEPARTAMENTO I

Materia prima 382,500

Remuneración a obreros 245,700+43%

Sueldo de vigilantes de planta 46,500

Depreciación de equipos de oficinas administrativas 25,500

Alquiler del local 130,000(70% producción y 30% área de ventas)

Salario de obreros a destajo 52,000+43%

Luz y agua de planta 20,000

El 31 de diciembre existen 1,030 productos en proceso a 75 % de avance de costo de conversión.

Se comenzaron 14,200 unidades, todos los materiales puestos en producción se consumieron.

Terminadas y transferidas al siguiente departamento 11,750 unidades. Los inventarios son costeados por el método promedio.

DEPARTAMENTO II

El costo de transformación asciende a S/. 358,500 (mano de obra 180,000 y carga fabril el resto). Se terminó de producir 9,400 unidades listas para ser enviadas al proceso III, existen 1,080 unidades sin completar al final, pero con un procesamiento de 65% y 45% de mano de obra y carga fabril respectivamente. En este departamento también ocurren daños o mermas normalmente. Asimismo, en este departamento se adicionó materiales directos por la suma de 90,000 los mismos que se consumieron en el 100% en este dpto.

DEPARTAMENTO III

El costo de transformación asciende a S/. 122,400 (mano de obra 58,800 y carga fabril el resto). Se terminó de producir 7,500 unidades listas para ser enviadas al almacén, existen 1,080 unidades sin completar al final, pero con un procesamiento de 70% y 50% de mano de obra y carga fabril respectivamente. En este departamento también ocurren daños o mermas normalmente. También se generó un costo adicional de empaque de los productos que se terminaron y enviaron al almacén por un monto de 42,700.

En el mes de Diciembre se vendió el 80 % de lo que ingreso al almacén de productos terminados con un margen del 40 % sobre su costo de producción. También se tuvieron otros gastos: Sueldos de administración: 30,000; Publicidad: 15,000; y Gastos varios 25,000.

La Gerencia Administrativa solicita la siguiente información:

A) Valorización de los Prod. Term. y Transf. y del I.F.Prod. en Proceso del Dpto “A” (3)

B) Valorización de los Prod. Term. y Transf. y del I.F.Prod. en Proceso del Dpto “B” (3)

C) Valorización de los Prod. Term. y Transf. y del

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