Su objetivo Funtamental de esta teoria ha sido optima el rendimiento de todos los sectores de la empresa.

⦁ Metodos y medición del trabajo

Concepto: La organización cientifica del trabajo diseñada por frederick taylor basada en la forma de dirección le busca la forma más optima de llebar a cabo un trabajo repartiendo las utilidades con los trabajadores tubo su mayor hauje a principios de los años 40 con el insipiente desenlase de la 2da GM.

Se basa en la divición de trabajo y la subdivición de tareas en otras más simples y la retribición del trabajo según su rendimiento.

No busca Incrementar la eficacia sino la eficiencia de los procedimientos administrativos industriales.

Su objetivo Funtamental de esta teoria ha sido optima el rendimiento de todos los sectores de la empresa.

⦁ Tiempos y Metodos

Tomando aquel objetivo se consideraron primordiales las siguientes aspectos:

1. El estudio de los metodos de trabajo, que permite conocer como debe realizarse una tarea buscando el metodo optimo; por lo cual es necesario conocer el desempeño del personal, detectando su mejor rendimiento, lo que conduce a al siguiente aspecto:

2. La medición del trabajo que permite evaluar aquel desempeño, dando paso al tercer aspecto:

3. El estudio de los tiempos de trabajo, es decir, calcular el tiempo que tarda en realizarse una tarea.

Normalmente la unidad de medida es la hora hombre.

Si además una tarea comprende varias operaciones se debe calcular como tiempos del ciclo.

El tiempo del ciclo se trata del tiempo que tarda en realizarse cada operación hasta comprenderse la tarea especifica, eso se conoce como "Tiempo Normal". Este tiempo normal a su vez se encuentra limitado por algunos factores propios de la ejecución de una tarea,y son los siguientes:

a. Fatiga: Cansancio natural a consecuencias de la energía fisica o mental consumida que produce la disminución del rendimiento.

b. Necesidades Personales: Refrigerio, asceo, Etc.

c. Demoras inevitables: Generalmente se trata de imprevistos, (cortes de luz, roturas de maquinas, accidentes). Relaciones presonales (por ejemplo Trato con los superiores o subordinados, cuestiones administrativas, cuestiones medicas, Etc).

A estas limitaciones los denominamos tiempos suplementarios que se debe sumar al tiempo real de relación de la tarea para calcular el tiempo normal necesario.

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