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CASO 1

CHARLES MARTIN EN UGANDA:

¿QUÉ HACER CUANDO UN GERENTE ADOPTA LAS COSTUMBRES NATIVAS?

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

• Corrupción

• Diversidad de tribus

• Diversidad de religiones o creencias

• Pobreza

• Desempleo

• PIB perca

2. Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

Las actitudes de Martin han sido completamente policéntricas, creo que varios factores pudieron influir para que el tomara esas actitudes, uno de ellos puede ser la falta pertenencia a su empresa ya que no se apego a los valores y las practicas de la misma. Otro factor puedo ser su deseo de llevar a cabo la labor que se le encomendó, no importando a costa de que, lo cual a mi no me parece correcto.

Las actitudes de Green yo pienso que están entre etnocéntricas y geocéntricas, porque está buscando un equilibrio entre los valores y principios de la empresa y las costumbres y prácticas del país donde se lleva el proyecto. Considero que los factores que han influido en sus actitudes, son en echo de estar muy bien identificado con su empresa y querer hacer los correcto, y a la ve esta el llevar a cabo el proyecto en dicho país.

3. Quien tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?

Desde mi punto de vista por los valores y las políticas de HG y las leyes que rigen a la misma en Estados Unidos, la razón la tiene Green.

Pienso que la construcción del proyecto o la negociación del mismo hubieran demorado menos tiempo, según las primeras negociaciones realizadas con el gobierno Ugandés antes que llegará Martín.

4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada para el trabajo?

Si considero que deben contratar a alguien para ser el enlace entre las dos partes, pero no considero que Martin sea la persona indicada, más bien va a depender de lo que la empresa quiera hacer, me refiero a seguir sus políticas y valores deben contratar a alguien más, o si prefiere entrar en un entorno de corrupción, lo cual no me parece correcto. Lo que Martin negocio ya está hecho, ahora se trata de continuar.

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